Ihr habt so geile Fragen an mich, dass ich mir dachte, hey, ich möchte, dass alle was davon haben.

Wenn ich die beantworte, dann will ich, dass es alle mitbekommen können.

Deswegen auch für dich heute, ich möchte, dass du informiert wirst über die Antworten, die ich Leuten gebe.

Und deswegen diese Folge.

Herzlich willkommen, mein Name ist Dan Bauer, ich bin Multi Unternehmer und in diesem Podcast begleite ich dich in deiner Selbstständigkeit und im gesamten Unternehmertum.

Ich freue mich auf dich.

Los geht's.

Und ey, ich muss dir wirklich sagen, da sind schon richtig geile Fragen dabei.

Und so, weißt du, wenn du so lange schon in diesem Game drinnen bist, dann kommst du auch auf ein paar Punkte gar nicht.

Und deswegen möchte ich auch quasi diese Fragen nutzen, um den Inhalt meines Podcasts einfach ein bisschen aufzufrischen und um dich auch mitzunehmen, was das für Antworten sind und woher diese Fragen kommen.

Ich kriege häufig E Mails von euch, ich kriege häufig von Instagram oder über LinkedIn und so weiter immer irgendwie total liebe Nachrichten.

Dafür wirklich an alle vielen, vielen herzlichen Dank, dass ihr mir das schreibt und dass ihr mir auch immer so viel Lob zukommen lässt.

Ich finde es so geil, es schmeichelt mir, ich fühle mich da total gut dabei.

Und vielen Dank, dass ihr das wertschätzt und wertschätzen könnt, dass ich das quasi hier mache.

Und danke, dass ich einfach, ja, den Dank auch von euch zurückbekommen darf.

Und da verpackt ihr auch immer auch Fragen, die ich einfach mal beantworten wollte.

Und ich fange an mit Anna.

Anna schreibt ich habe eine grobe Idee, aber wie finde ich heraus, ob sie wirklich tragfähig ist und sich daraus auch ein Business entwickeln lässt?

Gibt es eine Methode, mit der man die Marktchancen besser einschätzen kann?

Und da meine Antwort Anna, ja, das gibt es.

Und meine Mentees in meiner Gruppe werden ein Lied davon singen.

Der Punkt ist, bei einem Business zweitausendein, um ein Business einzuschätzen, das geht eigentlich sehr, sehr einfach, wird nur häufig sehr, sehr falsch gemacht.

Du brauchst keine Business Idee an sich.

Das ist das, was ich schon öfter mal gesagt habe.

Was du eigentlich wirklich brauchst, ist ein Problem, das du lösen kannst.

Das heißt, wenn du eine Zielgruppe hast, wenn du Menschen kennst, die ein bestimmtes Problem haben, das du lösen kannst, dann ist dieses Business per se tragfähig, weil du ein Problem löst.

Und jetzt ÿousand an dich, Anna, und an alle.

Der Punkt ist, dass das eine wahnsinnig geringe Hürde sein kann, also eine ganz niedrige Schwelle sein kann.

Denn man denkt immer so, man muss einen Nutzen schaffen.

Nutzen kann was super kleines sein, wofür man aber Geld verdienen kann.

Also als Beispiel wirklich ganz simpel, du hast irgendwo eine leere Fläche zur Verfügung, keine Ahnung, weil du ein Grundstück gehört oder irgendwas.

Und dann gibt es da Personen, die wollen da parken auf diesem Grundstück.

Dann ist es im Prinzip, die können auch irgendwo anders parken.

So, die sind jetzt nicht absolut darauf angewiesen, das bei dir zu machen, aber wenn du deinen Platz zur Verfügung stellst, hast du ein Bedürfnis, das die gehabt haben, gestillt.

Und wenn du dann fünf in der H verlangst, dann hast du damit Geld verdient.

Das heißt, das ist, es ist super gering, was man jemandem leisten muss oder oder womit Leute glücklich sind und Geld für bezahlen.

Man muss das nicht immer so ganz groß denken.

Und auch quasi, wenn du, wenn du die Frage stellst, ob es wirklich tragfähig sein kann.

Ja, ja, Businesses können wirklich tragfähig sein, wenn man sie von Anfang an gleich customer zentriert, also wirklich die am Kunden ausrichtet und dessen Problem löst.

Tobias hat gefragt, ich habe ein bisschen Eigenkapital, aber das wird wohl nicht ausreichen.

Welche Finanzierungsmodelle oder Fördermöglichkeiten gibt es für Gründer und was muss ich dabei beachten?

Tobias, danke für die Frage.

Und da sei auch schon gesagt, auch hier meine Mentis werden gerade grinsen und wissen, Zweitausendein Tobias, du brauchst keine Finanzierungsmöglichkeiten, weil dein Business zu starten und wirklich ein bisschen schon Geld einzunehmen, machst du, ohne dass du an dieses große Business denkst und machst das quasi in ganz, ganz, ganz, ganz, ganz, ganz kleinen Schritten.

Und meistens braucht man dafür nicht mal viel Eigenkapital.

Meistens reicht 100 dafür aus.

Also ich sage ein MVP, das ist ein Minimum viable Product, also das minimalst Produkt, das du am Markt testen willst und verkaufen möchtest, sollte nicht mehr als €100 kosten, damit man ausprobiert, ob das überhaupt funktioniert und ob das jetzt eine Dienstleistung ist und du schickst irgendwie 15 Leuten oder lasst es 50 Leuten einen Brief sein, dann kostet dich das Ÿousand keine €100, diese Briefe zu verschicken.

Weißt du, um dein Interesse zu wecken.

Wenn du eine App planst, dann bitte bau ein MOC ab, da gibt es super viele Software dafür und frage leute, würdest du dafür Geld bezahlen?

Und kannst schon anfangen damit quasi Geld einzunehmen und gibst gewisse Leistungen her, die du dann halt einfach per Hand machst.

Dann ist das halt nicht automatisiert, sondern du machst das halt dann hinten raus per Hand wahnsinnig viel in deinem Business schon tun.

Und wenn du es richtig angehst, das ganze Thema, dann brauchst du nicht viel Eigenkapital.

Du brauchst eher mit Leuten reden können, und wollen.

Und wenn du dann schon Geld einnimmst und du machst das nur mehr, dann wird daraus irgendwann ein funktionierendes Business, wofür du eigentlich gar nicht so viel Eigenkapital brauchst.

Diese Eigenkapitalgeschichte, das gibt man ganz gerne falsch an, will ich an der Stelle gar nicht, Elena.

Elena hat gefragt, das Thema Steuern und Buchhaltung macht mir Angst, Elena, an der Stelle mir auch.

So viel sei dahingesagt, ab wann brauche ich einen Steuerberater und was kann ich selbst machen, ohne mich zu überfordern?

Elena, das schönste an dieser Frage ist, dass ich diese Frage jetzt wo ich es aufnehme, ich nehme es heute auf, heute ist der 5.

Nov.

2024 und ab 1.

Jan.

2025 hat diese Frage sich fast erübrigt.

Ich sage grundsätzlich, grundsätzlich, wenn du ein Business startest und starten bedeutet, du verdienst bereits Geld, hast du bitte einen Steuerberater an der Seite.

Es gibt auch Steuerberater, die das explizit für Gründer machen, die dann ganz, ganz, ganz niedrige Sätze haben, weil die wissen, da kommt nicht so viel.

Macht das nicht mit einer zweitausendein ganz großen Kanzlei, sondern eher so kleine Boutiquen zusammen, aber wirklich jemanden an der Seite zu haben, der dir das Ganze sauber macht.

Ich habe am Anfang auch gedacht, ich könnte die Steuer selber machen und hab dann relativ schnell festgestellt, ja, ja, kannst du schon, aber sauber halt nicht, weil dann musst du von diesem Thema ernsthaft Ahnung haben.

Und sobald mir der Kontenplan um die Ohren geflogen ist, habe ich mir gedacht, ah, genau das Richtige für mich, da gebe ich sofort ab.

Das heißt, ich empfehle sofort einen Steuerberater zu konsultieren und da gibt es wirklich viele, die auch einfach Bock haben, Gründerinnen und Gründer mit zu unterstützen.

Und es gibt sogar Förderstellen und Beratungsstellen, die einem da unter die Arme greifen.

Also da kannst du wirklich viel rausholen.

Aber dieses Thema hat sich nächstes Jahr quasi schon ein bisschen vereinfacht, weil es die e Rechnung geben wird und dann werden Rechnungsstellungen ausschließlich digital passieren und auch in einem einheitlichen Format.

Und wirklich, ich sage, seitdem ich selbstständig bin, seit über 20 Jahren, sage ich, warum gibt es nicht ein einheitliches Format für Rechnungsstellungen?

Wenn ich 20 Rechnungen auf dem Tisch habe, schauen die alle unterschiedlich aus.

Ich muss immer prüfen, wo ist dieses scheiß Datum, wo ist die Rechnungsnummer, wo steht das?

Ich muss immer so viel Zeug prüfen, was da drauf ist und das ist immer an unterschiedlichen Stellen.

Mach doch mal was Einheitliches.

Und Elena, das haben wir jetzt, dieses Einheitliche ab nächstem Jahr und da vereinfacht sich auch das Steuerthema.

Das heißt, du musst dir da wirklich am Anfang keinen großen Kopf machen und Angst erst recht nicht davor haben, weil selbst wenn was schiefgeht, wirklich die Finanzbeamten, das sind alles Menschen, die haben kein Interesse daran, dich in irgendeiner Form klein zu machen oder zu zerstören oder sonst irgendwas.

Die verstehen, wenn du dich selbstständig machst, da läuft doch nicht alles rund, dann korrigierst du das und dann ist es gut.

Also Angst brauchst du davor nicht haben.

Und das Thema Steuerberater, hol dir am Anfang schon jemanden, aber dann, wenn das Business erst läuft, dann gibt es Markus.

Markus fragt, welche rechtlichen Grundlagen sind wichtig, bevor ich an den Start gehen kann?

Brauche ich sofort eine GmbH oder gibt es günstigere Alternativen für den Anfang?

Markus, ist eine hervorragende Frage, Ÿousand.

Du kannst selbstverständlich sofort mit der GmbH an Start gehen und ich persönlich bin ein ganz großer Fan davon, mit einer GmbH an Staat zu gehen, weil das gleich so was Ernsthaftes mitbringt.

Eine GmbH braucht aber zur Eintragung Euro und Euro und eine GmbH braucht, bis sie vollumfänglich aufgebaut ist, Eigenkapital.

Das geht auch günstiger mit der sogenannten Unternehmergesellschaft, die UG, das geht dann schon mit einem Euro, macht man nicht, weil sie dann mit einem Euro quasi schon insolvent wäre, sobald die eingetragen ist.

Man macht die, man gründet die so um 500 bis €1000, gründet man eine UG, dann ist das quasi eine Mini GmbH, entspricht dem gleichen Gesetz und ist dann eben die Mini Form davon.

Das kannst du am Anfang schon machen, aber Markus, ich weiß an der Stelle nicht, wo du in deinem Business stehst.

Und ich bin ein riesen Fan davon, dir zu sagen, starte dein Business, prüfe, ob dein Business überhaupt am Markt Bestand hat.

Und wenn das der Fall ist, dann kannst du immer noch eine GmbH gründen, außer du machst irgendwas gefährliches und risikoreiches.

Dann macht es einfach Sinn, sein Privatvermögen sofort zu schützen, weil tatsächlich der große Unterschied ist, hast du eine GmbH, dann haftest du mit den, die du mal eingezahlt hast, dann ist die Haftung begrenzt.

Deswegen heißt das Gesellschaft mit beschränkter Haftung.

Diese beschränkte Haftung bezieht sich auf dieses Kapital, das du einmal zur Verfügung gestellt hast und danach bist du aber safe.

Und wenn du als Privatperson dich selbstständig machst, haftest du mit deinem Privatvermögen.

Da gibt es quasi kein Haftungslimit.

So, und das ist schon, das kann schon ein valider Punkt sein.

Aber Markus, schreib mir dazu nochmal, weil ich muss wissen, um die Frage ernsthaft tief zu beantworten, muss ich wissen, wie schaut es aus, was hast du eigentlich vor?

Was planst du denn eigentlich?

Dann gibt es Sarah.

Sarah hat gefragt, wie gehe ich am besten damit um, um herauszufinden, ob mein Produkt oder meine Dienstleistung auf Interesse stößt.

Wie mache ich eine Marktanalyse, die wirklich nützlich ist?

Und hier an der Stelle, Sarah, ich empfehle dir ganz, ganz dringend im Januar beginnt wieder die Challenge eins, die ich mache mit maximal 15 Personen.

Komm da rein, weil exakt diese Frage wird dir da nicht nur beantwortet, sondern du löst dir diese Frage in dieser Challenge sogar schon mit allen anderen zusammen und hast dann auf jeden Fall diesen Schritt schon hinter dir.

Komm also in diese Challenge, in diese Community, die ich da aufbaue, weil genau solche Fragen beantworten wir da.

Und da ist es das, was ich zu Anna vorhin gesagt habe.

Exakt das gleiche.

Frage einfach herum, ob Leute Interesse daran haben.

Also das rumfragen, das kostet dich ja erstmal quasi nix und kannst du erst mal machen.

Und wenn die ein Interesse daran haben, weil sie dieses Problem erkennen und das für sich auch haben, dann mach.

Also das ist schon das Ding.

Aber wie gesagt, ganz herzliche Einladung kommen in die Community, weil genau diese Fragen beantworten wir dort nicht nur, sondern behandeln sie auch so, dass sie danach fertig sind.

Jonas hat gefragt ein Businessplan klingt für mich etwas übertrieben, sehr geil auch.

Braucht man den wirklich?

Und und was?

Und wenn ja, was genau gehört da rein?

Ja, das Jonas, Jonas, das würde ich dir gerne beantworten.

Dann dauert die die Folge hier 4 Stunden.

Auch da, wir nehmen genau das Thema Businessplan in der Community durch.

Komm da bitte rein in die Challenge eins, dann nehmen wir das durch.

Und Businessplan habe ich schon mal gesagt, ich bin ein totaler Fan davon, Businessplan wirklich richtig, substanziell richtig zu machen, weil Business Pläne, wie sie da draußen normalerweise verstanden werden, sind einfach rotz.

Das tut mir total leid.

Die bringen nichts, die machen nicht wirklich Sinn und die sind todesoberflächlich.

Wenn wir in die Tiefe gehen und das gehen wir bei uns in der Challenge, das siehst du auch, hörst auch in der letzten Podcast Folge, da sprechen wir auch über dieses Thema.

Da ist es so, dass wir in die Tiefe gehen und das wirklich authentisch machen, weil dieser Businessplan, das mag für dich übertrieben klingen, wenn du, wenn du eine Business Idee hast.

Der Businessplan ist für dich dafür da, damit du, wenn dein Tagesgeschäft beginnt, also wenn du wirklich anfängst zu ballern, dann ist der für dich da, um dich zu erinnern.

Was wolltest du eigentlich mal und wie hast du dir das mal überlegt?

Weil jetzt gerade am Anfang hast du Zeit, darüber nachzudenken.

Wenn du die, wenn dann Kunden da sind, wenn die dich überhäufen.

Und so weiter, hast du überhaupt keine Zeit mehr, um darüber nachzudenken.

Deswegen, you know, Businessplan ist sau wichtig, aber es ist unfassbar, wichtig, dass du es authentisch machst, sonst funktioniert das nicht.

Dann haben wir Felix.

Felix hat gefragt als Gründer ist man ja oft allein unterwegs.

Ja, genau, Felix, das ist der Fall.

Wie finde ich ein gutes Netzwerk?

Oh Felix, die Frage, die hätte ich mir selbst gerne gestellt für so eine Folge.

Traumhaft.

Danke, Felix.

Ist nicht gescriptet.

Danke.

Pass auf, ich lese noch mal komplett.

Als Gründer ist man ja oft alleine.

Wie finde ich ein gutes Netzwerk, das mir weiterhelfen kann?

Und wie finde ich Leute, die zu meinem Unternehmen passen könnten?

Großartige Frage.

Auch hier würde ich direkt wieder beantworten.

Ich glaube hier alle meine Mentis einmal ein Grinsen in die Tüte.

Geile Leute zusammen zu trommeln war mein Traum.

Deswegen habe ich diese Community gestartet.

Da sind richtig geile Leute dabei, wirklich unfassbar.

Die machen mit, die arbeiten, die haben Bock, die sind richtig cool drauf.

Die arbeiten, die unterstützen sich selber und das schon, bevor die überhaupt einen einzigen Cent verdient haben.

Und das ist wirklich, habe auch letztens schon mal zitiert.

Freund von mir hat dafür ausgegeben, so ein Netzwerk zu haben.

Das kriegst du hier für fast lau und deswegen dringende Einladung.

Felix, komm in die Community, da sind diese Leute schon und da sind.

Ich habe ja auch letztens reflektiert wo, wo?

Was ist eigentlich der Grund, warum ihr da so Bock drauf habt?

Warum ihr da so performt, warum ihr da so mitmacht und so weiter.

Und dann ist mir auch da gesagt worden ja, weil wir das hier einfach auch authentisch machen und das befördert diese Motivation und diesen Bock.

Und du kannst dich in der Community einfach mit Leuten umgeben, die schon so drauf sind, die schon Bock haben.

Wirklich da ist es ist einfach ein Traum.

Das sind also ich kann immer gar nicht aushalten, wie geil die Leute da drinnen sind und wie viel Spaß es mit denen macht.

Deswegen Meine Empfehlung lernen die Leute kennen.

Es ist schon da.

Sie sind schon, sie warten schon auf dich.

Zweitausendein so Laura, es fällt mir schwer, meinen Tag zu strukturieren.

Welche Tipps gibt es, um als Selbstständige produktiv zu bleiben und oh ja und das ganze Chaos in den Griff zu bekommen?

Laura, ganz coole Frage, wirklich.

Es ist super, super wichtig, dass du deinen Tag strukturiert bekommst im Sinne von du bekommst das, was du machen musst, weg.

Einkommen, produzierende Aktivitäten.

Alles andere ist shishi.

Einkommen, produzierende Aktivitäten, das sind deine wichtigsten Punkte.

Und wenn du dich auf die konzentrierst, dann kannst du verschiedene Techniken machen.

Ich mag z.B.

die Idee, du setzt dich eine halbe h lang hin und stellst dir einen Wecker und in dieser halben h performst du richtig und wenn der Wecker klingelt, stehst du auf, machst was anderes, machst 10 Minuten Pause und kommst dann wieder zurück und machst den nächsten Wecker.

So kannst du dir dich quasi von dieser Prokrastination, von diesem Rumdaddeln quasi befreien und kannst dich darauf konzentrieren und das strukturieren, wenn du das auch meinst im Sinne des Inhaltlichen.

Ich habe eine Empfehlung für dich.

Ich nutze dafür das Tool Monday.

Wie Monday, da da da da da.

Dieses Montag.

So, und dieses Tool nutze ich dazu, um mir jedes Mal vorzustellen, was habe ich jetzt eigentlich vor?

Und das ist ein ganz, ganz wichtiger Punkt, den auch wirklich viele Unternehmerinnen und Unternehmer auch in großen Unternehmen nicht tun.

Nicht ich bin da draußen in der Wirtschaft Topstratege.

Das heißt, ich werde von Firmen gerufen, die wollen von mir, dass ich sie im Strategischen begleite.

Das wollen die nicht, weil ich der Schlauste bin, oder das wollen die nicht, weil ich irgendwelche Erkenntnisse habe, die die nicht haben.

Die kennen ihre Unternehmen viel besser als ich.

Die kennen ihre Unternehmen auch viel besser, als ich sie jemals kennen würde.

Zweitausendein.

Aber was die nicht können, ist, sich aus ihrem Tagesgeschäft genügend rauszuziehen, um den Überblick zu behalten über die strategischen Fragen.

Das können die nicht, weil die so tief in ihrem Tagesgeschäft drin sitzen, dass der Platz gar nicht verfügbar ist.

Und an der Stelle, Laura, für dich ganz, ganz wichtiger Punkt.

Du beginnst bitte schon von vornherein gar nicht erst das zu tun.

Ich sage, Freitag gehört der Strategie.

Und zwar auch schon für Leute, die sich selbstständig machen wollen, die ein Business gründen wollen.

Freitag ist für jemand, der ein Unternehmen führt.

Und auch wenn du ein kleines Unternehmen dann führst, führst du ein Unternehmen.

Ist kein Arbeitstag, das ist ein Strategietag.

Und am Freitag darf man Gedanken haben, darf man sich hinsetzen und strukturieren.

Am Freitag hat man keine Kundentermine, am Freitag macht man keine großen Meetings mit irgendwelchen Kollegen oder sonst irgendwas oder macht irgendwelche Aufgaben und to dos.

Nein, Ÿousand, das ist ein Strategietag, der verfügbar ist, genau um diese Struktur zu haben.

Und Laura, mein, mein Guess, ich weiß jetzt, kenne dich nicht persönlich, aber mein Guess ist einfach, wenn es dir sehr schwer fällt, dich zu strukturieren, dann hast du alleine aus der Tatsache, dass du dich strukturieren möchtest, ja den inneren Wunsch nach Struktur.

Aber du kriegst das nur nicht hin.

Und jetzt kann es sein, dass du völlig zerstreuter Geist bist.

Das glaube ich aber nicht, weil alleine wie du die Frage formulierst, ist da schon Struktur drinnen.

Und deswegen bedeutet es einfach, du hast zu wenig Kapazität für diese Struktur.

Und deswegen Laura, bitte setz dich freitags nicht dem Tagesgeschäft aus, sondern setz dich hin, plane dein Business, verstehe wo du hin willst, verstehe, was sind jetzt deine nächsten Schritte und wie erreichst du die?

Und wenn du zum zum zur Unterstützung ein Tool brauchst, dann nimmst du dir sowas wie Monday, da kannst du dann Projekte draus machen und damit designen und da To do Listen draus machen.

Es reicht auch wirklich, wenn Stift und Zettel in die Hand nimmst, reicht völlig aus, wenn du da drauf schreibst.

Aber irgendein, irgendetwas brauchst du, um deine Gedanken festzuhalten, weil im Tagesgeschäft musst du dich wieder genau daran erinnern.

Und dich daran zu erinnern bedeutet, du hast entweder im Kopf die Möglichkeit dich daran zu erinnern, das fällt dir sofort ein, Ÿousand, was echt schwer ist, wenn man so viel zu tun hat.

Oder du hast halt eine Liste, wo du einfach reinschaust und sagst, ach ja, genau das habe ich vorgehabt und dann hast du da schon eine Struktur drin.

Das sind so die Sachen, die ich dir empfehlen würde.

Dann Nina, welche Risiken kommen denn auf mich zu und wie kann ich mich gegen diese absichern?

Ja, das ist eine super interessante Frage.

Ich glaube, Jedes Risiko kommt auf dich zu und du kannst dich gegen so gut wie gar nichts absichern, außer du lernst alles, was du brauchst für dein Business und hast Leute dabei, die dich begleiten, die Erfahrung haben, die dich beschützen können, weil Unternehmertum bedeutet Risiko.

Das ist auch der Grund, warum man viel mehr verdient, als wenn man angestellt ist, weil man viel mehr Risiko hat.

Das heißt aber nicht, dass du dieses Risiko nicht auch in der Wirtschaft hast, das ist nur eine andere Form davon.

Also als Beispiel, du bist jetzt Angestellte und deine Firma beschließt, plötzlich hast du eine neue Führungskraft über dir.

Diese Person ist aber total doof und die kann auch noch scheiße führen und du hast überhaupt keinen Bock auf diese Person und das macht dir dein gesamtes Leben in dieser Arbeit völlig zur Hölle.

Du hast überhaupt keinen Bock mehr da zu arbeiten, weil es einfach eine Flachzange ist, die da über dir ist und dann musst du dich auch noch anpassen und so weiter.

Dein Risiko ist, dass dir plötzlich durch irgendetwas dein Job, den du eigentlich cool findest, madig gemacht wird und du die nicht aus kannst.

Das ist ein Risiko.

Jetzt würdest du aber sagen, ja gut, aber ich bin ja trotzdem safe, ich kann ja auch in eine andere Firma gehen.

Ja, du wirst auch heute in diesem Arbeitnehmermarkt sofort wieder andere Jobs finden, mit großer Sicherheit, aber du weißt nicht, ob es dort dann genauso ist.

Das ist ein Risiko.

Bedeutet für dich, du hast in deinem Leben im Prinzip, wenn du mal darüber nachdenkst, keine echte Stabilität.

Außer du ignorierst das alles und sagst, ne, Leute dürfen mit mir machen, was sie wollen, ist völlig egal, mir ist das egal, ich bin tolerant genug, passt schon.

Dann hast du wahrscheinlich eins der relaxesten Leben da draußen.

Ist aber halt nicht realistisch.

Zweitausendein.

Und deswegen Nina, ganz wichtig, du hast überall in deinem Leben Risiken.

Selbst wenn du von von der Tür rausgehst, in den Gym fährst, kannst du von einem Bus überfahren werden.

Das ist auch ein Risiko.

Das heißt, werde dir den riesigen Risiken, den du im Leben normalerweise ausgesetzt bist, bewusster.

Weil wenn du die Frage stellst, welche Risiken du im Unternehmertum hast, sage ich dir, die gleichen, wie du in deinem Leben jetzt schon hast.

Diese, das sind nur andere.

Und von einem Bus überfahren werden, ist ein anderes Risiko, wie den Job zu verlieren, weil die Bude gekauft wird und danach wird sie liquidiert und danach hast du keinen job mehr.

Das ist eine andere Form von Risiko.

Dann musst du dir einen neuen Job suchen, den wirst du finden.

Dann gibt es ein kurzes Ungleichgewicht in deinem Leben, da gibt es kurz eine Turbulenz.

So, verstehst du, was ich meine?

Du kannst mal zwei Monate außer Gefecht sein, weil irgendwas ist zweitausendein irgendeinen Infekt hast oder weiß ich nicht, irgendwas.

Das ist auch ein Risiko.

Das heißt, du bist Nina, voller, wirklich, du bist umgeben voller Risiken, aber betrachtest die nicht.

Und genau Das gleiche tust du bitte auch in deinem Business.

Du kannst dich jeden Tag, kannst du dir diese Risiken anschauen und sie groß machen dadurch.

Aber was du gerade schon in deinem Leben machst, ist diese Risiken zwar zu verstehen, aber sie nicht groß zu machen.

Und das machst du bitte in deinem Business auch nicht.

Weil es gibt gar keinen Grund, diese Risiken groß zu machen und sie sich die ganze Zeit anzuschauen, welche Stolpersteine da auf einen liegen.

Weil in deinem normalen Leben, ganz im Ernst, wie viele Stolpersteine hast du denn schon vor dir gehabt und weggeräumt?

Du bist doch schon Profi darin.

Das ändert sich also nicht, wenn du ein Business startest.

Dann kommen wir zu Sebastian.

Sebastian hat eine interessante Frage und er die Wirtschaftslage ist echt gerade schwierig.

Was, wenn ich alles aufbaue und dann mein Geschäft in den ersten Krisenmonaten wieder zusammenbricht?

Kann ich oder kann man in diesen Zeiten überhaupt erfolgreich gründen?

Sebastian, eine richtig geile Frage, die ich dir beantworte mit es gibt keine geilere Zeit als jetzt gerade, wo alles zusammenbricht.

Lass mich dich kurz abholen.

Ich bin sehr tief in dieser Wirtschaft drinnen.

Ich verstehe sehr, sehr viele Unternehmen und ich gebe es dir kurz mal mit einer Tatsache, die dir vielleicht gar nicht bekannt ist.

Wir leben in einer Zeit, wo Krise zustand ist.

Das ist nicht ein Moment, es ist nicht ein ein Krise ist nicht geht, die geht nicht wieder weg.

Das ist jetzt das normale Ÿousand jetzt.

Und das ist völlig in Ordnung.

Also ich fühle mich da total wohl damit, weil ich bin jemand, der offen gegenüber Veränderungen ist.

Und das ist schon alles, was ich dazu brauche.

Das ist schon mein Schlüssel.

Und diese Unsicherheiten in der Welt, die werden nicht anders sein.

Wenn ich mir anschaue, wie lange ich schon lebe und wie viele Krisen wir da schon hatten, schlitterst du von einer Krise in die andere.

Das ist okay.

Deswegen gibt es mir geht es gut so, verstehst du?

Und ich habe auch meine Pleiten hinter mir und habe wieder aufgebaut.

Also das ist ein neuer Modus.

Und das, was du heute verstehen darfst, sind zwei Punkte, die ich dir jetzt sage.

Erster Punkt ist, wir haben einen demografischen Wandel.

Und Sebastian, wenn du unter 60 bist, ich gehe mal schwer davon aus, dass du das bist, dann gehörst du zu den Leuten, die die Wirtschaft irgendwann tragen.

Und tragen bedeutet entweder als angestellte Person oder du machst ein Business daraus und trägst dann und hast dann auch andere Mitarbeitende, die du dann damit finanzierst und einfach Wert schaffst damit.

Es ist leider so, dass es verdammt wenige von uns gibt, weil einfach der demografische Wandel da ist.

Und das bedeutet, es gibt wahnsinnig viele alte Leute.

Es gibt im Vergleich viel zu wenig junge und junge, sage ich mal, einfach alles unter 60.

Und dein Punkt ist, wenn du heute gründest, gehörst du genau zu diesen Personen, denen man dankbar sein muss, weil sie Möglichkeiten und Jobs schaffen.

Und davon wird es bald nicht so krass viel geben, weil es ja logisch, dass sich das Ganze ändert.

Was sich ändert in Zahlen, gebe ich dir jetzt auch.

Und jetzt so ein bisschen auch verstehst du vielleicht, dass Krise ein süßes Wort ist, das man unendlich aufblasen kann, aber eigentlich keine echte Bedeutung hat.

Firmen in Deutschland stehen in den nächsten drei Jahren vor dem Aus.

Und da kann die Krise überhaupt nichts dafür.

Firmen jetzt gerade stehen vor dem Aus.

Jetzt, warum, will ich dir erklären.

Wenn du Geschäftsführerin und Geschäftsführer bist, dann hast du ab 50 Jahren die Verpflichtung, in meiner Welt, in meiner Wahrnehmung, dich um die Nachfolge zu kümmern.

Nachfolge bedeutet irgendjemand, der dein Unternehmen nach dir übernimmt.

Ob das deine Kinder sind, ob das jemand von außen ist, ob das jemand von innen ist, spielt keine Rolle.

Aber du bist mit 50 so alt, dass du diesen Prozess beginnen musst, weil er durchschnittlich über 10 Jahre braucht.

Sebastian, jetzt sage ich dir, die Realität ist eine völlig andere.

Die Realität bedeutet, es gibt wahnsinnig viele jährige Geschäftsführer, die seit 10 Jahren schon keinen Bock mehr haben, zweitausendein und jetzt feststellen, sie würden gerne mal ihre Bude verkaufen.

Diese Bude ist desolat, wie es nur gehen kann, weil sie die seit Jahren so führen wie seit 20 Jahren und seit mindestens 10 Jahren das nicht mehr funktioniert.

Das heißt, ich, wenn mir heute Unternehmen anschaue, die ich kaufen wollen würde, da finde ich ganz wenige wirklich, weil die richtig, richtig scheiße geführt werden im heutigen Sinne.

Bis hier hat das alles super funktioniert, aber seit 10 Jahren hätten die einfach umstrukturieren und sich modernisieren müssen.

Haben sie alle nicht.

Das heißt, das sind desolate Firmen.

Und jetzt so ein Jähriger, der jetzt verstanden hat, ja cool, lass doch mal mein Lebenswerk verkaufen.

Der stellt fest, ach so, gibt ja gar keine Käufer.

Nicht weil die Käufer nicht da sind, sondern weil den scheiß keiner haben will.

Das kostet mich so viel, diese Bude zu modernisieren, dass ich sage, nö, dafür nicht.

Und ein reales Erlebnis, Sebastian, ein reales Erlebnis ist, ich habe einen Geschäftsführer, einen Inhaber vor mir sitzen gehabt, der gesagt hat, ja, jetzt würde er gerne sein Unternehmen für 3 Millionen verkaufen, weil das ist jetzt seine Rente quasi und dann macht er sich ein geschmeidiges Leben.

Ende vom Lied war, dass der nicht einmal Euro geboten bekommen hat.

Verstehst du die Realität?

Der hat nicht einmal Euro dafür geboten bekommen, weil die Leute gesagt haben, das Geld, was ich in die Bude reinstecken muss, damit die überhaupt am heutigen Markt bestehen kann, nö, trägt sich für mich nicht.

Das ist die Realität.

Selbst wenn der mehr bekommen würde, der würde, keine Ahnung, €2 bekommen, dann muss der die versteuern, geht mit nach Hause und wenn du 70 bist, reicht dir nicht für deine Rente.

Das ist die Lebenssituation von über Firmen, jetzt gerade zu diesem Zeitpunkt, wo du es hörst.

Und der Punkt ist, der schlimmste Punkt daran ist, dass von diesen Firmen da draußen mindestens 90 % der Inhaber einfach nicht in der Lage sind zu checken, in welcher Situation sie gerade sind.

Weil sie diesen Podcast hier nicht hören, weil sie mich nicht hören, weil sie meine Kollegen, die sowas sagen, nicht hören, weil sie einfach in ihrer Welt gefangen sind und einfach sich nicht bilden und weiterbilden.

Das ist die Realität.

Das heißt Sebastian, für dich jetzt in den nächsten drei Jahren wirst du in der Insolvenzliste firmen oder lass es sein, weil die anderen dreiig 40 schaffen es meinetwegen, die wirst du in dieser Liste sehen.

Dafür kann die Krise nichts.

Das haben die sich selbst produziert.

Und das ist genau der Punkt.

Diese Krise, die wir da draußen haben, lässt sich sehr einfach sehr falsch verstehen.

Sie ist unfassbar komplex.

Diese neue Lebenssituation, diese neue Wirtschaftssituation, die wir haben, ist unfassbar komplex.

Und es allein durch das Wort Krise oder Krisenstimmung zu reduzieren, ist schon eine Frechheit und ist einfach dumm.

Und deswegen, Sebastian, lass dir gesagt sein, wir brauchen dich und wir brauchen alle Menschen, die sich jetzt selbstständig machen wollen und ein Business starten wollen.

Weil uns brechen so viele Businesses gerade zusammen, weil die scheiße geführt wurden, weil die nicht in der Lage sind zu modernisieren, weil die seit 20 oder dreiig Jahren glauben, sie sind die allergeilsten und allerschlausten und sich nicht weiterbilden und weil die einfach strukturelle Fehler schon seit sehr, sehr vielen Jahren machen und weil dieser demografische Wandel dazu führt, dass es einfach wahnsinnig viele Firmen nicht mehr geben wird.

Wenn es diese ganzen Firmen nicht mehr geben wird, muss ich dir natürlich nicht erklären, sinkt unser Wohlstand erheblich.

Zweitausendein.

Logisch.

Was ist also die Möglichkeit, doch noch ein Taxi fahren zu können, doch noch ein Starbucks Café zu bekommen, doch noch irgendwie sein Deo im Laden zu bekommen?

Richtig.

Wir brauchen Firmen, die das tun.

Also meine herzliche Einladung, Sebastian, sei eine dieser Personen und kommt zu uns in die Community.

Da sind schon andere geile Leute dabei, die Bock haben und die performen wollen und die diese Wirtschaft aufrecht halten wollen.

Wirklich herzliche Einladung, weil diese echt, diese Krise da draußen gibt es in Wirklichkeit gar nicht.

Und Freunde, ich hoffe, ich habe euch damit so ein bisschen auch Einblick gegeben in diese ganze Welt und habe hier einige Fragen beantwortet.

Ich werde so eine Runde demnächst noch mal machen.

Schickt mir also gerne eure Fragen, wenn ihr die habt.

Ich freue mich immer darüber.

Und am allerliebsten freue ich mich darüber, wenn ihr mir diese Fragen in der Community stellt, weil dann kann nicht nur ich sie beantworten, sondern sehr, sehr geile Leute, die da schon drin sind.

Viel Spaß.

Den Link zur community findest du hier in den Show Notes in diesem Podcast.

Oder du gibst einfach ein auf School Skol gibst du einfach erfolgreich ein oder dein verdienter Erfolg Punkte, dann kommst du da auch hin.

Ich freue mich auf euch.

Es kommt im Januar kommen die nächsten zwei Challenges.

Challenge eins für Leute, die ihr Business [Sos/eos], solide strukturieren wollen und eine Idee finden wollen oder diese Idee validieren wollen.

Und Challenge zwei für Leute, die schon unterwegs sind und schon Geld verdienen, um da die richtigen Grundlagen zu schaffen, damit das Baby richtig schön wachsen kann.

Kommt da rein.

Ich freue mich auf euch und bis sehr bald.

Das war es heute wieder mit einer spannenden Folge.

Hoffentlich hat sie gefallen und wenn ja, dann lass mir bitte einen lieben Kommentar da, abonniere den Podcast und wenn ihr Zweitausendein dir nicht gefallen hat, reiche ihn bitte an jemanden weiter, die du nicht magst.

Schau auch gerne auf meiner Webseite vorbei.

Da findest du Informationen über Events und Workshops, die wir machen zum Thema Selbstständigkeit und Unternehmertum.

Bis bald.

Ÿousand.