1
00:00:00,060 --> 00:00:03,540
Een effectieve contentstrategie start altijd

2
00:00:03,780 --> 00:00:07,580
met het bepalen en formuleren van doelen. Dat klinkt

3
00:00:07,580 --> 00:00:11,420
op zich logisch en misschien wel simpel, maar doelen voor content bepalen kan

4
00:00:11,420 --> 00:00:15,040
nog flink lastig zijn. In deze podcast deel ik hoe je goed

5
00:00:15,040 --> 00:00:18,840
kunt starten met contentdoelen. Doelen die draagvlak en impact

6
00:00:18,840 --> 00:00:22,580
hebben en die je helpen om strategische keuzes te maken. Mijn

7
00:00:22,580 --> 00:00:25,680
naam is Linda Krijns en als contentstrateeg en trainer

8
00:00:25,680 --> 00:00:28,759
contentstrategie help ik kennisondernemers en kennisintensieve

9
00:00:29,140 --> 00:00:32,700
organisaties aan een contentplan dat hun werk en expertise

10
00:00:33,340 --> 00:00:34,900
extra goed zichtbaar maakt.

11
00:00:46,960 --> 00:00:50,440
Een goede contentstrategie start altijd vanuit

12
00:00:50,680 --> 00:00:54,220
doelen. Want anders kun je nooit het beoogde effect realiseren.

13
00:00:54,520 --> 00:00:58,080
En dat lijkt een open deur, maar toch als ik training geef en ik leg

14
00:00:58,080 --> 00:01:01,880
uit hoe mijn framework eruit ziet en we gaan starten met de

15
00:01:01,880 --> 00:01:05,319
doelen inventariseren, dan zie ik soms toch wat

16
00:01:05,319 --> 00:01:09,060
lichte paniek in de ogen van sommige mensen komen, omdat

17
00:01:09,060 --> 00:01:12,740
doelen formuleren behoorlijk ingewikkeld kan zijn. En dat

18
00:01:12,740 --> 00:01:16,220
kan hele verschillende redenen hebben. Dus in deze

19
00:01:16,380 --> 00:01:19,780
aflevering van de podcast wil ik die ook adresseren

20
00:01:21,040 --> 00:01:24,660
en je helpen om hele goede doenen te formuleren

21
00:01:25,080 --> 00:01:28,780
die zowel de gewenste impact hebben, maar ook het

22
00:01:28,780 --> 00:01:32,300
benodigde draagvlak hebben. Kijk, als je in je eentje met de

23
00:01:32,300 --> 00:01:35,820
contentstrategie bezig bent en je doet het of voor jezelf,

24
00:01:35,860 --> 00:01:39,220
omdat je ondernemer bent, of je doet het voor een kleine organisatie

25
00:01:39,440 --> 00:01:42,940
waarbij jij het vertrouwen van iedereen hebt dat het wel goed is wat je

26
00:01:42,940 --> 00:01:46,620
doet, dan is dat draagvlak niet relevant. Maar toch voor heel

27
00:01:46,620 --> 00:01:50,140
veel mensen is het draagvlak wel relevant. Vandaar dat ik daar ook

28
00:01:50,140 --> 00:01:53,900
wat aandacht aan wil besteden. En ik noemde al eventjes

29
00:01:53,900 --> 00:01:57,320
heel kort mijn content strategie framework en die

30
00:01:57,320 --> 00:02:00,640
bestaat altijd uit 2 fases. En de eerste is de Verzamelfase.

31
00:02:01,480 --> 00:02:05,220
Dan ga je onder andere allerlei documenten in eerste

32
00:02:05,220 --> 00:02:08,800
instantie interne verzamelen die van belang zijn voor je doelen. Je

33
00:02:08,800 --> 00:02:12,540
verzamelt nog veel meer, maar dat is onderwerp voor iets anders.

34
00:02:12,620 --> 00:02:16,120
En daarna heb je dan de Uitwerkfase En dan kom je vanuit je

35
00:02:16,120 --> 00:02:19,900
content-strategie echt ook tot een contentplan. Maar goed, terug naar

36
00:02:19,900 --> 00:02:23,680
de doelen. Dan zit je dus in je verzamelfase. En een

37
00:02:23,680 --> 00:02:26,820
doel van een contentstrategie staat meestal niet op zichzelf.

38
00:02:27,080 --> 00:02:30,920
Het valt altijd binnen een kader van ofwel een

39
00:02:30,920 --> 00:02:34,380
marketingplan, eventueel een online marketingplan, een

40
00:02:34,380 --> 00:02:37,920
communicatieplan. Soms als die er niet zijn is er wel een

41
00:02:37,920 --> 00:02:41,320
organisatieplan of een

42
00:02:41,320 --> 00:02:44,860
strategisch plan. En als dat er ook niet is, dan is er

43
00:02:44,860 --> 00:02:47,540
vaak hopelijk nog wel iets van een merkidentiteit.

44
00:02:48,420 --> 00:02:52,260
Dus dat je weet, oké, zo willen we ons positioneren en dit moeten

45
00:02:52,260 --> 00:02:56,000
mensen aan ons overhouden. Dus je doelen moeten ingebed zijn in

46
00:02:56,000 --> 00:02:59,020
een groter kader. En dan is je contentstrategie

47
00:02:59,600 --> 00:03:03,400
daarin ook goed geborgd. Dus het begint met vaak eerst de

48
00:03:03,400 --> 00:03:07,080
benodigde documenten verzamelen. En op het moment dat je dan daar

49
00:03:07,080 --> 00:03:10,680
al bepaalde dingen uit kan halen, er is bijvoorbeeld een marketingplan

50
00:03:10,960 --> 00:03:14,240
en daar staat iets genoteerd over conversie

51
00:03:14,700 --> 00:03:18,280
of over meer leads of sales of over andere kwaliteit

52
00:03:18,420 --> 00:03:22,180
leads of sales. Nou ja, dat verschilt natuurlijk per marketingplan. Dan

53
00:03:22,180 --> 00:03:26,020
kun je daar al heel veel uithalen, zodat je doelen daarmee in overeenstemming

54
00:03:26,320 --> 00:03:30,080
zijn. Dus je gaat dan in eerste instantie, op basis van wat je

55
00:03:30,140 --> 00:03:33,920
hebt verzameld aan documenten, ga je je eigen doelen kiezen.

56
00:03:33,940 --> 00:03:37,620
Daarna is het relevant in heel veel organisaties

57
00:03:38,140 --> 00:03:41,820
om te kijken wat de doelen zouden kunnen zijn

58
00:03:41,820 --> 00:03:45,320
van je stakeholders. En je stakeholders dat kunnen

59
00:03:45,320 --> 00:03:48,960
verschillende mensen of afdelingen zijn of entiteiten. Het

60
00:03:48,960 --> 00:03:52,400
kan te gaan zijn om sales, het kan gaan om een klantcontactcentrum,

61
00:03:53,400 --> 00:03:57,100
het kan gaan om persvoorlichting bijvoorbeeld. Een

62
00:03:57,100 --> 00:04:00,920
andere steekholder zou kunnen zijn HR, want je bent ook

63
00:04:00,920 --> 00:04:04,140
bezig met arbeidsmarktcommunicatie over het algemeen, met je werkgeversmerk.

64
00:04:04,640 --> 00:04:08,260
Het kan een corporate afdeling zijn als die separaat is,

65
00:04:08,260 --> 00:04:12,040
dus bijvoorbeeld voor corporate communicatie. Die hebben meestal weer andere

66
00:04:12,180 --> 00:04:15,920
doelen dan het realiseren van omzet. En het zou ook nog

67
00:04:15,920 --> 00:04:19,760
interne communicatie kunnen zijn. En misschien heb je ze allemaal wel.

68
00:04:19,760 --> 00:04:23,320
Maar dit zijn stakeholders waarbij het goed is om je daar van

69
00:04:23,320 --> 00:04:26,980
tevoren een rekenschap van te geven. En eigenlijk nog voordat

70
00:04:26,980 --> 00:04:30,280
je verder gaat met je doelen concreet maken en prioriteren.

71
00:04:30,660 --> 00:04:34,240
Door eerst met hen in gesprek te gaan en daar

72
00:04:34,240 --> 00:04:38,000
informatie op te gaan halen. Wat willen zij, wat hebben zij

73
00:04:38,000 --> 00:04:40,900
nodig, welke doelen of targets hebben zij meegekregen

74
00:04:41,400 --> 00:04:45,140
en kunnen jullie elkaar daarin ondersteunen of helpen

75
00:04:45,140 --> 00:04:48,820
Of kun jij die anderen daarin ondersteunen of helpen? Het kan

76
00:04:48,820 --> 00:04:52,380
zijn dat je zegt van ik heb eigenlijk wel medestanders nodig voor mijn contentstrategie.

77
00:04:52,820 --> 00:04:56,480
Die kunnen ook in je stakeholders zitten, waardoor je in de

78
00:04:56,480 --> 00:04:59,900
hele organisatie meer draagvlak voor je contentstrategie krijgt.

79
00:05:00,020 --> 00:05:03,480
Dus soms kunnen stakeholders lastig zijn, omdat je daar

80
00:05:03,480 --> 00:05:07,200
rekening mee moet houden en omdat je je misschien in andere bochten moet wringen om

81
00:05:07,200 --> 00:05:10,960
je doelen gewoon goed helder te krijgen. Maar ze kunnen

82
00:05:10,960 --> 00:05:14,800
ook echt hele waardevolle medestanders zijn. En als je

83
00:05:14,800 --> 00:05:18,580
dan naar hun doelen luistert, dan kunnen er

84
00:05:18,580 --> 00:05:22,320
een paar dingen gebeuren. Je kan zien dat jullie doelen behoorlijk

85
00:05:22,340 --> 00:05:26,140
samenvallen en dat er veel overlap is. Dat is mooi. Of dat ze in elkaars

86
00:05:26,140 --> 00:05:29,620
verlengde liggen, dat als jij eerst doet, dat zij dan

87
00:05:29,620 --> 00:05:33,200
vervolgens iets anders kunnen doen. Of omgekeerd, als zij eerst iets doen, dat

88
00:05:33,200 --> 00:05:36,780
jij dan een andere stap zou kunnen zetten. Bijvoorbeeld als er

89
00:05:36,780 --> 00:05:40,480
eerst interne gewerk moet worden dan zou jij daar een follow-up aan

90
00:05:40,480 --> 00:05:44,240
kunnen geven. Maar je kunt ook goed gaan kijken van waar lopen wij

91
00:05:44,240 --> 00:05:47,760
echt uiteen? Waar verschillen we van elkaar? En als je

92
00:05:47,760 --> 00:05:51,540
uiteenlopende doelen hebt, dan is het heel belangrijk om je af te

93
00:05:51,540 --> 00:05:55,160
vragen hoe dat komt. Zijn er andere belangen?

94
00:05:55,680 --> 00:05:59,360
Of legt men bepaalde organisatiedoelen anders uit?

95
00:05:59,800 --> 00:06:03,400
En Dat kan aan hun uitleg liggen, maar het kan ook aan die doelen liggen,

96
00:06:03,400 --> 00:06:07,120
om het maar even complex te maken. Dus op het moment dat je ziet van,

97
00:06:07,120 --> 00:06:10,740
hé, maar we hebben echt verschillende doelen en misschien wel tegenstrijdige

98
00:06:11,020 --> 00:06:14,340
doelen, of in elk geval het werkt niet goed samen om dat te organiseren,

99
00:06:15,100 --> 00:06:18,840
Dan is het slim om in elk geval, als het kan, samen, want

100
00:06:18,840 --> 00:06:22,360
dan werk je met open vizier, dat terug te leggen bij de

101
00:06:22,360 --> 00:06:26,200
eindverantwoordelijke in de organisatie. Maar het is

102
00:06:26,200 --> 00:06:29,480
heel belangrijk om op te trekken met die stakeholders,

103
00:06:29,800 --> 00:06:33,480
al op het moment dat je met je doelen aan de slag gaat. En ook,

104
00:06:33,480 --> 00:06:37,300
want soms kan je het mooie geluk hebben dat

105
00:06:37,300 --> 00:06:40,840
jullie doelen heel erg met elkaar in lijn zitten, ga dan ook de

106
00:06:40,840 --> 00:06:44,480
verwachtingen managen. Wat kun je wel doen met content en

107
00:06:44,480 --> 00:06:47,700
wat kun je gewoon minder goed bereiken met content?

108
00:06:47,860 --> 00:06:51,500
Content, communicatie, kan heel veel doen,

109
00:06:51,600 --> 00:06:55,200
maar iets als een gedragsverandering realiseren, dat is

110
00:06:55,200 --> 00:06:58,820
echt lastig. En de communicatie literatuur staat er vol

111
00:06:58,820 --> 00:07:02,620
mee met het feit dat dat vaak niet mogelijk

112
00:07:02,620 --> 00:07:06,300
is. Dus als je deze slag gemaakt hebt, dan heb je

113
00:07:06,300 --> 00:07:09,740
een aantal doelen die ook intern gedragen

114
00:07:09,820 --> 00:07:13,420
worden en waar je zelf mee uit de voeten kan. En dan kan je best

115
00:07:13,420 --> 00:07:16,260
een lijstje hebben en dan is het zaak om te prioriteren.

116
00:07:17,440 --> 00:07:21,220
En idealiter heb je niet meer dan 3 doelen. Ik vind soms 3 doelen zelfs

117
00:07:21,220 --> 00:07:24,520
al veel, afhankelijk van de ambitie die er per doel in zit en dat je

118
00:07:24,520 --> 00:07:28,200
denkt, wow, wat moet ik hiervoor wel niet allemaal doen? Maar

119
00:07:28,200 --> 00:07:31,840
maak een top 3 van die belangrijkste doelen en prioriteer

120
00:07:32,020 --> 00:07:35,580
ze dan ook. Wat is mijn primaire doel? Wat is mijn secundaire doel? En wat

121
00:07:35,580 --> 00:07:39,300
is mijn tertiaire doel? En dan is het belangrijk om die

122
00:07:39,300 --> 00:07:42,780
doelen zo smart mogelijk te gaan maken. Nou heb ik af en toe ruzie met

123
00:07:42,780 --> 00:07:46,420
de definitie van smart, want wij zeggen in Nederland vaak die

124
00:07:46,420 --> 00:07:50,140
moeten specifiek, meetbaar, acceptabel, relevant of realistisch,

125
00:07:50,200 --> 00:07:53,980
dat verschilt nog wel eens, en tijdgebonden zijn. Specifiek en meetbaar

126
00:07:54,000 --> 00:07:55,940
vind ik hartstikke mooi. Acceptabel,

127
00:07:58,820 --> 00:08:02,220
daar zitten we met een vertaald dingetje, want in het

128
00:08:02,220 --> 00:08:05,140
Engels is de A in smart is achievable,

129
00:08:05,740 --> 00:08:09,520
dus meer haalbaar. Maar ja, dan valt je

130
00:08:09,520 --> 00:08:13,280
je smart-afkorting in het water. Maar laat

131
00:08:13,280 --> 00:08:16,620
ik dat proberen uit te leggen aan de hand van concrete voorbeelden.

132
00:08:17,160 --> 00:08:20,600
Specifiek is dat je heel duidelijk formuleert wat je wil

133
00:08:20,600 --> 00:08:23,660
bereiken. Bijvoorbeeld grotere zichtbaarheid.

134
00:08:24,840 --> 00:08:28,580
Nou, dat mag je dan al best wel wat kwantificeren. Wat is dat

135
00:08:28,580 --> 00:08:32,220
dan? Waar is dat dan? Grotere zichtbaarheid online, grotere

136
00:08:32,220 --> 00:08:35,340
zichtbaarheid bij beursen, grotere zichtbaarheid in de media.

137
00:08:35,600 --> 00:08:38,580
Groeiende naamsbekendheid, wat is ook zo mooi.

138
00:08:39,140 --> 00:08:42,720
Concreeter maken. Positionering of merkwaarde delen, zodat

139
00:08:42,720 --> 00:08:46,560
mensen je merk waarnemen zoals je bedoeling is. Dat kan ook

140
00:08:46,560 --> 00:08:50,340
een heel mooi doel zijn en bij commerciële bedrijven

141
00:08:50,420 --> 00:08:54,000
is het ook vaak meer lietsen en zils genereren. Dat kan ook nog op heel

142
00:08:54,000 --> 00:08:57,720
veel verschillende manieren. Dus hier specifiek zijn,

143
00:08:57,720 --> 00:09:01,360
dat is al de eerste opdracht die je hebt. Daarna moet

144
00:09:01,360 --> 00:09:05,060
je zorgen dat het meetbaar is te maken. Wat ga

145
00:09:05,060 --> 00:09:08,800
je precies meten en hoe dan? Want stel je wil

146
00:09:08,860 --> 00:09:12,600
die naamsbekendheid vergroten, daar kom ik zo meteen nog eventjes

147
00:09:12,600 --> 00:09:16,080
op op behaalbaar ook, maar hoe ga je dat doen? Dat kan op heel veel

148
00:09:16,080 --> 00:09:19,640
verschillende manieren. Maar een naamsbekendheidsonderzoek of een

149
00:09:19,640 --> 00:09:22,620
merkbekendheidsonderzoek zijn vaak heel goed om te doen,

150
00:09:23,860 --> 00:09:27,440
maar kosten ook veel geld. Dus als je dat gaat doen, benoem dat dan ook

151
00:09:27,440 --> 00:09:30,720
al in je doelstelling. Bij de jaarlijkse benchmark van

152
00:09:30,900 --> 00:09:34,320
partij X gaat onze naamsbekendheid

153
00:09:34,800 --> 00:09:38,360
groeien van of ziet men ons merk meer als

154
00:09:38,360 --> 00:09:42,100
dit dan als dat. He, bijvoorbeeld op een schaal. En ja,

155
00:09:42,100 --> 00:09:45,860
leads en sales, die kun je over het algemeen wel goed concreet

156
00:09:45,860 --> 00:09:49,140
maken door bijvoorbeeld te zeggen dat je zoveel procent

157
00:09:49,640 --> 00:09:53,480
meer leads wil op een bepaalde datum. Daar kun

158
00:09:53,480 --> 00:09:56,620
je nog veel meer dingen in doen, maar dat is het element voor de KPIs.

159
00:09:57,440 --> 00:10:01,060
In een volgende podcast en dan eventjes achievable,

160
00:10:01,160 --> 00:10:04,840
de A in de smart, oftewel haalbaarheid. Het moet

161
00:10:04,840 --> 00:10:08,240
wel haalbaar zijn. En als je dan je doelstelling wat verder

162
00:10:08,240 --> 00:10:11,760
uitwerkt, geef dan aan wie of wat in de organisatie

163
00:10:12,040 --> 00:10:15,760
of in je team dit gaat uitvoeren. Want dan laat je ook

164
00:10:15,760 --> 00:10:19,480
al zien dat het haalbaar wordt. Het twinkt je ook

165
00:10:19,480 --> 00:10:23,000
meteen erover na te denken. En op het moment dat je 3 doelen hebt en

166
00:10:23,000 --> 00:10:26,720
die komen alle 3 bij Pietje Puk op het bordje terecht, dan op het

167
00:10:26,720 --> 00:10:30,440
moment dat je dan die haalbaarheid echt concreter maakt, dan weet je al van

168
00:10:30,440 --> 00:10:33,980
oké hier heb ik een uitdaging, dan moet het tweede Pietje Puk bij komen.

169
00:10:34,040 --> 00:10:37,860
Haalbaar betekent ook dat je al meteen checkt wat de gevolgen zijn

170
00:10:37,860 --> 00:10:41,520
voor het budget of de tijd of de capaciteit die je hebt. En

171
00:10:41,520 --> 00:10:45,220
haalbaarheid betekent ook dat je gaat bedenken Op

172
00:10:45,220 --> 00:10:48,760
welke termijn wil ik dat realiseren? Dat is de T van tijd gebonden,

173
00:10:48,900 --> 00:10:52,500
maar die zit, die is ook natuurlijk met die haalbaarheid verweven.

174
00:10:53,080 --> 00:10:56,460
Ga je iets in een kwartaal realiseren of in een half jaar? Of heb je

175
00:10:56,460 --> 00:10:59,620
er een jaar voor nodig? Of misschien nog wel langer? Dat je zegt ik ga

176
00:10:59,620 --> 00:11:03,120
het faceren. Dus haalbaarheid is een

177
00:11:03,120 --> 00:11:06,740
uitleg en die A in SMART die we soms

178
00:11:06,740 --> 00:11:10,240
als acceptabel zien, betekent dat je gaat kijken of er

179
00:11:10,240 --> 00:11:13,700
draagvlak is en dat je dat dus ook benoemt. Dat je

180
00:11:13,700 --> 00:11:17,140
zegt HR wil hier aan meewerken, want zij zijn ook

181
00:11:17,140 --> 00:11:20,640
gewaardeerd bij deze doelstelling voor onze

182
00:11:20,640 --> 00:11:24,400
content, omdat het ook ons werkgeversmerk helpt. Bijvoorbeeld.

183
00:11:25,160 --> 00:11:28,680
Je hoeft dat niet per se allemaal uit te schrijven in het doel aan zich,

184
00:11:28,680 --> 00:11:32,420
als je het maar voor jezelf uitschrijft van oké, zo zou ik het dus

185
00:11:32,420 --> 00:11:36,260
kunnen doen en kunnen realiseren. Dan de R die staat ofwel voor

186
00:11:36,260 --> 00:11:40,040
relevant ofwel realistisch. Realistisch hangt natuurlijk weer samen

187
00:11:40,040 --> 00:11:43,820
met de haalbaarheid, dus laten we dan kijken naar relevantie. Voor

188
00:11:43,820 --> 00:11:47,520
welke organisatiedoelen is dit contentdoel van

189
00:11:47,520 --> 00:11:51,200
belang? Is dat voor de sales, omdat het organisatie zegt

190
00:11:51,200 --> 00:11:54,900
van... ...Joh, onze prioriteit volgend jaar is om onze omzet of om onze

191
00:11:54,900 --> 00:11:58,520
winsten op te krikken? Dat kan. Of zeggen we van, we zitten in een

192
00:11:58,520 --> 00:12:02,300
sector waarbij we eigenlijk niet meer kunnen opereren als

193
00:12:02,300 --> 00:12:06,000
we niet de juiste mensen hebben. En de mensenwerven is cruciaal.

194
00:12:06,420 --> 00:12:10,200
Dus het is heel erg relevant voor ons werkgeversmerk, dus dat je daar

195
00:12:10,200 --> 00:12:13,880
naar kijkt. Of je zegt we zitten in een concurrentieveld waarbij

196
00:12:13,940 --> 00:12:17,420
onderscheidend vermogen heel erg belangrijk is en wij

197
00:12:17,420 --> 00:12:21,200
willen ons merken op een bepaalde manier neerzetten. Dus dat kan

198
00:12:21,200 --> 00:12:25,020
met onderscheidend vermogen zijn, het kan ook zijn dat je je als de disruptor, de

199
00:12:25,020 --> 00:12:28,780
verstoorder in een bepaald branche positioneert. Dus

200
00:12:28,780 --> 00:12:32,300
die relevantie is ook belangrijk om mee te pakken in je

201
00:12:32,300 --> 00:12:35,920
doelen. En tenslotte tijdgebonden. Ik noemde het net al

202
00:12:35,920 --> 00:12:39,640
even, hoe ziet je timing eruit, wanneer moet iets precies gerealiseerd

203
00:12:39,800 --> 00:12:43,360
zijn en welke tussenstappen of welke facering ga je doen.

204
00:12:43,860 --> 00:12:47,500
Door je doelen eerst te prioriteren en vervolgens wat

205
00:12:47,500 --> 00:12:51,220
meer uit te schrijven door ze een smart te maken, dan dwing je

206
00:12:51,220 --> 00:12:54,920
jezelf om al die elementen van de SMART na te

207
00:12:54,920 --> 00:12:58,660
lopen en ook om een onderlinge samenhang in de gaten te houden.

208
00:12:58,660 --> 00:13:02,420
Want het mooie van deze formule is dat het ook op elkaar inwerkt

209
00:13:02,500 --> 00:13:06,300
of uitwerkt. Probeer ook niet om dan elementen over te

210
00:13:06,300 --> 00:13:10,020
slaan, omdat je in eerste instantie dan tegen een hindernis aanloopt, omdat

211
00:13:10,020 --> 00:13:13,580
het lastig te realiseren is. Dus als je deze

212
00:13:13,580 --> 00:13:17,120
volgorde aanhoudt, dan heb je nu smart doelen

213
00:13:17,600 --> 00:13:21,260
geprioriteerd en met draagvlak. Hoe mooi wil je het

214
00:13:21,260 --> 00:13:24,840
hebben? Wil je jouw content extra effectief

215
00:13:24,840 --> 00:13:28,000
maken en mis je de tijd of het overzicht om daarmee aan de slag te

216
00:13:28,000 --> 00:13:31,720
gaan? Boek dan een content strategiedag. Dan doe ik al

217
00:13:31,720 --> 00:13:35,220
het voorwerk dat nodig is om een echt effectieve content strategie te

218
00:13:35,220 --> 00:13:38,700
formuleren. En daarna gaan we samen, tijdens een inspirerende

219
00:13:38,940 --> 00:13:42,560
dag aan de slag, om die contentstrategie handen en voeten te

220
00:13:42,560 --> 00:13:46,200
geven. Of wil je deze exercities liever samen met je team

221
00:13:46,200 --> 00:13:49,660
doen, zodat alle neusen dezelfde kant op staan en alle teamleden

222
00:13:49,760 --> 00:13:53,100
inbreng hebben in het resultaat, kies dan voor een in-company

223
00:13:53,160 --> 00:13:56,760
training. Je vindt de links uiteraard in de show notes of kijk op

224
00:13:56,760 --> 00:13:59,580
sstroop.nl en Sstroop is met dubbel S.