Met een kennisbank of een kennisplatform heb je een overtuigend
visitekaartje in handen van alle kennis die jij of je organisatie in
huis heeft. En dat gaat verder dan een tussen aanhalingstekens
gewoon blog op je site. En het biedt ook veel extra voordelen.
Maar een representatieve kennisbank of een platform bouw je niet zomaar.
En hoe kun je dan beginnen? Waar moet je aan denken? Het vraagt
immers een flinke investering van tijd en middelen. Maar het vraagt vooral
een visie en een doordachte strategie voor de lange termijn. Dus Hoe
je daarmee kunt starten, hoor je in deze aflevering van de 100%
Expert podcast. Mijn naam is Linda Krijns en als contentstrateeg
help ik kennisprofessionals en bedrijven om hun expertise beter vindbaar
en zichtbaar te maken.
Zoals ik in de intro al aangaf is een kennisbank of een kennisplatform
meer dan een blog op een website. Maar een blog kan er op zich
wel een belangrijk deel van uitmaken. Want bij een kennisbank denk
je aan een plek waar kennis gedeeld wordt en waar de doelgroep die kennis ook
kan komen halen. Dus dat is over het algemeen toch wel iets meer
dan alleen maar een blog. En een kennisplatform biedt weer meer
dan een kennisbank. Want dit is niet alleen een plek waar kennis gedeeld wordt en
waar mensen die dus kunnen komen halen, maar ook een plek waar mensen
die kennis kunnen komen brengen. En waar kennis met inbreng
van anderen kan groeien. En om je een idee te geven van
wat een kennisplatform allemaal in kan houden, wil ik je een paar
voorbeelden geven. En die kun je eventueel ook
online opzoeken, behalve het eerste voorbeeld, maar toch wil ik hem wel
even noemen, vanwege de scope die dat
platform had. En dat is een voorbeeld van Deloitte en dat
heette Deloitte Insights en dit platform viel me een paar jaar
geleden echt op omdat het zo groot was,
zo omvangrijk en ook eigenlijk zo imponerend.
Want dat platform bevatte inzichten, research, trends
rond verschillende content clusters en dat waren best
grote en brede clusters, namelijk strategie,
economie en maatschappij, organisatie, mensen en
technologie. Allemaal onderwerpen die van belang
zijn voor de klantendoelgroep van Deloitte natuurlijk, maar met
die vijf onderwerpen had het platform, heeft het platform,
wel een enorme scoop. Want ze bedienden
met het platform ook nog eens een keer bedrijven in zes verschillende branches
en dat allemaal onder het motto where id's prosper
en behalve dat online platform waar heel veel kennis gedeeld kon
worden maar waar ook mensen kennis konden inbrengen, was er ook nog eens een keer
een magazine en deed men ook heel veel op social media.
En zoals je al raadt, ging dat om een enorme groot team
wat daarvoor aan het werk was. Ze hadden maar liefst 15
redenkeuren en daarnaast ook nog een aantal productiemedewerkers
in dienst. En voor je schrikt en denkt oeps dat is dus niks voor mij
of voor mijn organisatie, wacht nog eventjes. Want
er is gelukkig nog wel meer mogelijk. En ik
sprak net in de verleden tijd, want als je het platform nu opzoekt
dan zie je ook dat het veel meer onderdeel geworden is van de Deloitte
website. Dat is op zich nog niet zo gek, want wat ik net al aangaf
is dat het platform echt heel groot en omvangrijk was.
Dus Toen ik dat zag vroeg ik me ook al af hoe de business case
eruit zag. Want met zo'n enorme investering in tijd en
geld en menskracht wil je ook weten als organisatie,
afzender, wat je er precies uit haalt.
En dat is niet alleen soms lastig om vast te stellen, maar bij
zo'n enorme investering is het ook heel lastig
om aan alle verwachtingen te voldoen. Dus ik kan
me goed voorstellen dat dit platform toch wel is afgeschaald,
in elk geval het oogt heel erg afgeschaald. En
dus voordat je je laat afschrikken, ik vond het een heel mooi voorbeeld omdat
het omdat het laat zien dat je het ook op zich een aantal jaren best
vol kunt houden om zo'n kennisplatform te bieden wat zo
breed is. Maar tegelijkertijd wil ik je eigenlijk laten zien
dat er ook andere opties zijn die beter haalbaar
zijn en die ook voor allerlei
organisaties en ook voor zelfstandige kennis professionals of
mensen die met een klein team werken haalbaar zijn.
En het tweede voorbeeld wat ik wil noemen is wat kleiner en wat specifieker
en dat is de natuurwijzer van Naturalis. En dat is op zich wel
meer een kennisbank dan een kennisplatform omdat er eigenlijk
alleen kennis gedeeld wordt. Het is niet zo dat het een platform is
waar ook kennis groeit, waar vernieuwing ontstaat. Dus je kunt er als
gebruiker alleen halen en niet brengen. Maar met die
natuurwijzer heeft Naturalis een kennisbank gemaakt voor
leerlingen en scholieren die informatie zoeken voor een
spreekbeurt of een werkstuk. En omdat ze hun doelgroep zo duidelijk
afgebakend hebben, kunnen ze die kennisbank ook goed afbakenen.
Want er is wel een veelheid aan onderwerpen, maar die worden heel
duidelijk aangegeven, zodat je heel makkelijk je weg kunt vinden. Echt van
IJstijd tot schimmels en van natuur in Nederland tot de evolutie
van de mens. Hoe dieren elkaar verleiden
tot de oceanen en de aarde en zo zijn er nog veel meer
onderwerpen. En het mooie is dat ze die op de startpagina met
hele grote visuals onder de aandacht brengen, waardoor je meteen weet, oh
dit is het. Het zijn ook echt aansprekende
mooie natuurvisuals. En dan klik je door en dan kom je op
een specifiek onderwerp en krijg je allerlei uitgebreide informatie.
En dat past heel erg goed bij de doelgroep, de visuele manier van
brengen. En tegelijkertijd denk ik ook, ja dat past bij iedereen, want
we zijn momenteel allemaal heel erg visueel ingesteld.
Dus ik vind de kennisbank van Naturalis, die
natuurwijze kennisbank, echt een heel mooi voorbeeld van hoe je het
zou kunnen organiseren. Dus als je inspiratie zoekt, dan zou ik daar
zeker eventjes gaan kijken. Een ander voorbeeld wat je
misschien wel kent, omdat deze podcast over marketing en content
marketing gaat. Maar een ander voorbeeld daarvan is
Frankwatching, een hele bekende website. En je kunt het als een
website beschouwen. Maar Frankwatching is wat mij
betreft een van de grootste, zo niet het grootste, kennisplatform
over marketing in Nederland. Met een blog waar iedereen
aan kan bijdragen, tenminste als je de juiste expertise hebt. Maar er
zit nog meer in, zoals een kennisbank waar ze
gratis webinars en white papers aanbieden, een academy
waar betaalde cursussen en trainingen te vinden zijn en
bovendien ook nog allerlei events op locatie en online.
En hier wordt dus heel veel kennis gebracht, maar
experts kunnen daar ook kennis aanrijken
door bijvoorbeeld een extra blog in te dienen of door een white paper in
te dienen of door een suggestie te geven voor een webinar of
een cursus of een training. Dus hier wordt kennis
gedeeld Maar omdat ze ook een platform bieden aan
allerlei externe experts, zie je dat er ook nieuwe
initiatieven kunnen groeien en dat er ook sprake is van innovatie.
En dan voel je misschien al een beetje aankomen. In de praktijk zie
ik dat er twee soorten kennisplatformen zijn. De
kennisbank dus, die zich vooral richt op het aanbieden van
kenniscontent in allerlei vormen en maten en die kennis
wordt dan geconsumeerd door de doelgroep van de afzender,
waarna die doelgroep de afzender als het goed is ook gaat beschouwen als
een expert. Maar hier kunnen mensen dus kennis halen. En
daarnaast het kennis platform dat een stap verder gaat en
gericht voorziet in het laten groeien en vernieuwen van kennis.
En dat laatste, dat brengen van vernieuwing,
is echt noodzakelijk om als je uiteindelijk als kennisleider of tooglieden
gezien wil worden. Dus als dat het doel is, is het goed om
daarin te voorzien met je platform en dat betekent dat je daar ook een
optie in moet brengen zodat mensen daar kennis kunnen brengen,
dat het interactief is, maar ook dat mensen daar kunnen netwerken.
Want juist in het samensmelten van verschillende experts,
expertise's ontstaan vaak nieuwe initiatieven,
ontstaat groei van kennis en vernieuwing. Dus als je
overweegt om een kennisbank op te starten of om een stap
verder te gaan om een kennisplatform op te starten, dan
moet je denken aan de volgende ingrediënten. De eerste ingrediënt
is specifieke kennis en hulpmiddelen. De content waarin
je die kennis deelt en dat is in feite de kennisbank. En
de tweede en derde ingrediënt is dan interactie.
Mensen kunnen bijvoorbeeld met de afzenders van die kennis in gesprek of in
discussie. En de derde is dan de netwerkfunctie.
Mensen kunnen met elkaar van gedachten wisselen en nieuwe initiatieven
ontplooien zodat de kennis groeit. En dat hoeft niet met
iedereen te zijn die het platform komt te gebruiken,
maar dat moet in elk geval wel een aanzienlijk deel van die groep gebruikers
zijn. En waar dat kennisplatform dus verder gaat dan die kennisbank,
ik zei het net eigenlijk al, draait het ook om een gemeenschappelijk belang.
Gebruikers willen samen bepaalde kennis verder brengen of deze ontsluiten
voor anderen. En dat betekent dus dat een kennisplatform
meer is dan alleen maar een visitekaartje van jouw kennis,
maar ook een facilitator is. En wel met jou of
jouw organisatie als afzender en als drijvende kracht, waardoor de waarde
van het kennisplatform uiteindelijk met jou geassocieerd wordt en
aan jou wordt toegekend. En als je bedenkt wat
ik net zei over Naturalis en de natuurwijzer en hoe mooi ze dat
visueel in beeld gebracht hebben, dan brengt me dat op een extra
eis. Want bij het verkennen van kennisplatformen voor
deze podcast viel me op dat bij aardig wat platformen
het aan één ding schorten en dat is dat er geen duidelijke
route door de kennis heen was. Dan was er bijvoorbeeld wel heel veel kennis bij
elkaar gezet en waren er ook nog extra opties toegevoegd
waarmee mensen met elkaar in contact konden komen. Maar moest je als bezoeker
of gebruiker wel zelf maar zien dat je je weg vindt.
En dat is zo jammer, want een echt succesvol
kennisplatform wijst de weg en geeft de gebruiker ook
een routekaart, zodat iedereen goed kan vinden wat hij zoekt,
en zijn eigen kennis kan laten groeien. Dat betekent dat
je naast die ingrediëntennet, dus die
kennis, de interactiemogelijkheid en de netwerkfunctie,
ook een didactisch aspect niet uit het oog moet
verliezen. En Naturalis heeft
mensen al geholpen om de weg te vinden en als je dan binnen één
onderwerp bent dan is het eigenlijk wel een afgebakend geheel. Dus
zij hoeven ook niet mensen van het ene stuk kennis naar het
volgende stuk kennis te wijzen. Want ben je geïnteresseerd
in de ijstijd, dan ben je waarschijnlijk niet geïnteresseerd in hoe
dieren elkaar kunnen verleiden en elkaar het hoofd kunnen maken. Dus dat zijn
afgebakende stukken. Maar vaak heb je met een kennisbank of een
kennisplatform, heb jij jouw vakgebied of een bepaald deel van je vakgebied
als onderwerp. En dan wil je wel dat mensen echt goed hun
weg kunnen vinden. Dus daar kun je een
visuele vormgeving en navigatie bij gebruiken,
maar je kunt het ook explicieter maken
door mensen nadrukkelijk de weg te wijzen met bijvoorbeeld
een route suggestie van hé je hebt net dit gekeken of
gelezen en nu zou je daar of daarna kunnen doen want dat is
een follow-up of een uitbreiding van de kennis of het is een
gerelateerd onderwerp dat vraagt nog best wel veel
nadenken maar ook een extra element wat je
moet inbouwen in een platform. Vind je dat nou te veel
gedoe, te veel moeite of voorziet de techniek
niet waar je voor gekozen hebt, dan kun je ook heel goed kijken hoe
je de navigatie zo goed mogelijk kunt organiseren en of je
bijvoorbeeld ook gebruik maakt van filters en tags, zodat je mensen in ieder
geval faciliteert om hun weg te vinden. Dat zijn
een aantal basiskeuzes. Dus je kunt in feite kiezen voor een
content-kennisbank, waarin je kennis deelt en ontsluit, of
je kunt ervoor kiezen om een stap verder te gaan en te kiezen voor een
content-kennis-platform waarbij je ook plek biedt aan het
laten groeien van nieuwe kennis en een plek biedt aan interactie en
netwerkmogelijkheden. Waar je dan voor kiest hangt sterk
af van je doelen en van de doelgroep die je hebt. Sommige doelgroepen
hebben geen baat of belang bij het laten groeien van kennis en willen vooral een
plek hebben waar ze relevante kennis kunnen komen halen.
Andere doelgroepen willen dat juist wel. Wat ook kan, en dat zie je
bij B2B beslissers wel veel, is dat men in eerste
instantie vooral komt halen, maar dat ze er wel degelijk belang aan
hechten dat er ook nieuwe kennis tot stand komt. Dus zij waarderen het als ze
zien van hé hier wordt ook gewerkt aan nieuwe ontwikkelingen. Dus
ja, de keuzes in content hangen ook heel erg af van je doelen en van
je doelgroep. Dus de keuzes die je maakt, of je gaat voor een
content kennisbank of dat je gaat voor een content kennisplatform,
hangt heel erg af van de doelgroep, maar ook van je eigen doelstellingen.
En stel als je bedenkt dat een kennisbank of een kennisplatform
echt wel een optie zou kunnen zijn voor jouw organisatie, of voor jou als
professional, dan raad ik je aan om daarvoor echt een
plan van aanpak te maken. En dat kan summeer zijn als je in je eentje
bent met een klein team, en het kan wat uitgebreider. Maar met zo'n plan
van aanpak begint bij het benoemen van de doelen die het kennisplatform of die
kennisbank voor jou heeft. En dat draait eigenlijk om twee vragen.
Dus je kunt het ook redelijk summier doen. De eerste is wat
moet het platform voor jou doen? Maak dat expliciet. En de tweede
is, wat moet het platform voor de gebruiker doen? En als je die twee vragen
in je hoofd houdt, dan kom je al heel snel tot een duidelijke
richting en uiteindelijk ook tot een strategie. Want wat
moet een kennisbank of een kennisplatform voor jou doen? Nou, ik
noem het voorbeelden. Je kunt het gebruiken om je autoriteit te
bevestigen, om bezoekers te trekken en je bekendheid te
vergroten, om kwalitatieve leads te realiseren,
om een community te creëren. Bedenk dan welke rol
die community voor jou moet vervullen. Als je zegt ik wil een community, dat is
voor mij van belang. Je kunt hem inzetten om samenwerking te
realiseren met anderen, met andere experts. Je kunt hem ook
inzetten als een middel om inzicht te krijgen, bijvoorbeeld door de
gebruikersdata, omdat je monitoort waar de meeste
belangstelling naar uitgaat. En met die inzichten zou je je
aanbod kunnen fine-tunen of kunnen uitbreiden. En die
tweede vraag is natuurlijk ook superbelangrijk. Wat moet het
kennisbank of een kennisplatform voor je doelgroep doen want
als je dat doel niet dient dan zul je nooit het resultaat boeken
dat je naastreeft moet het een betrouwbare plek
zijn waar ze kennis kunnen halen moeten ze daar steun of kennis
vinden binnen een community, moeten ze daar extra
vragen kunnen stellen als ze bijvoorbeeld niet helemaal kunnen vinden wat ze zoeken
of als ze echt de verdieping opzoeken. B2B zie je
dat nogal. Men zoekt de verdieping, men zoekt antwoorden voor de eigen
situatie en daar zou je ook op in kunnen spelen. Dus het is
ook heel erg belangrijk om te bedenken van wat zoekt
die doelgroep, wat zoekt die gebruiker van je platform en als ze
dan een plek zoeken om kennis te vinden, Wil je
dan brede kennis of wil je dan verdieping bieden? Dus
daar zijn allerlei mogelijkheden in. En daarna, als
je de doelen voor jezelf en voor de doelgroep in
kaart hebt gebracht, is het echt zaak om te bepalen op welke
manier je zowel de doelen voor jou als de doelen
voor je doelgroep kunt realiseren. Met welke content
kun je dat doen en met welke functionaliteiten
kan dit je gaan lukken. En zeker als het je ook om interactie en
netwerkfunctie gaat, zijn die aanvullende functionaliteiten heel
belangrijk. En die kun je vanaf het begin realiseren, maar je kunt ze
ook op een wat later moment gaan toevoegen. Maar waar het om gaat, is dat
je je al voordat je begint, bedenkt of je die functionaliteiten
nodig hebt en hoe je dat nu of later technisch kunt organiseren.
Want vaak maak je in het begin allerlei keuzes voor een type
platform, een type software en dan wil je wel dat het
ook voor de lange termijn echt voldoende is zodat je
niet tussentijds hoeft te switchen. Want dat veroorzaakt heel
veel hoofdpijn en over het algemeen ook financiële pijn. Als je de
doelen voor oog hebt, dan zou je verder kunnen
gaan met een content-inventarisatie. En misschien besluit
je om het bij een kennisbank te houden en misschien wil je die verder uitbreiden
tot een kennisplatform, maar voor welke optie je ook
kiest, content wil er deel van uitmaken. En dat
vraagt om een inventarisatie en die is nodig om de
kennisbank goed te laten functioneren, om hem representatief
te laten zijn voor jou, expertise en om de belangen van je
doelgroep echt te dienen. Dus maak voor die contentinventarisatie,
welke content, welke onderwerpen, sub-onderwerpen,
sub-sub-onderwerpen wil ik hebben, hoe zijn die met
elkaar in verband? Maak een inventarisatie
en zorg dat je daar een langetermijn plan voor maakt.
En vaak is het dan handig om met een, ja in Amerika noemen ze dat
een minimum viable product, dus een product wat met zo
weinig mogelijk toetjes en bellen al levensvatbaar is en doet wat het moet
doen, om dat samen te stellen. Dus de
basis van je kennisbank of van je kennisplatform die al heel
veel kwaliteit kan bieden, zodat die doelgroep daar al een heel
positief gevoel aan overhoudt. En als je het
dan hebt van begin met een klein, niet al te
omvangrijk iets, dan brengt me dat op. Mijn
volgende advies en dat is om te werken in fase. Want het is
echt altijd zo slim om klein te beginnen, zeker als je
organisatie klein is of als je beperkte middelen hebt, of als je
eerst het nut en de voordelen van een kennisplatform intern moet aantonen
aan interne stakeholders. En door te starten met een kern van je
kennisbank, behoud je het overzicht en staat er vanaf het begin
af aan al een product dat waarde biedt. Dus omschrijf daarom
altijd eerst wat er in die kern moet zitten en beschrijf vervolgens welk
inhoud je in welke fase gaat toevoegen. En op die manier
is een kennisbank en ook een kennisplatform echt ook haalbaar
als je zelfstandig bent, als je in je eentje opereert als kennisprofessional
of als je met een klein team bent. Een ander
belangrijk aspect bij die opstartfase is dat je de stakeholders goed
in kaart brengt en dat je zorgt dat je exact weet natuurlijk
wat die doelgroep wel nodig heeft dat heb net al verteld maar dat kun je
doen door verkennende gesprekken te voeren of door korte vragen of
vragenlijsten op je website op te nemen of in je e-mail
of op social media. Maar breng ook in
kaart wie je intern wil betrekken en wat zij willen,
want een echt goede kennisbank, maar zeker een kennisplatform,
drijft op de kennis en inzet van meerdere mensen. Dus
betrek interne stakeholders die je ook
graag straks bij de uitvoering zou willen hebben
zodat ze daarbij kunnen helpen. Betrek hen bij de opzet en bij de
invulling van de fase want daarmee zorg je dat ze optimaal
gemotiveerd zijn en blijven. En het derde element wat
je idealiter doet in het begin is vastleggen,
bedenken hoe je de lange termijn borgt. Zorg dat je voor
langere tijd de ruimte en middelen krijgt, of dat je die aan jezelf
geeft als je zelfstandig bent. Want het duurt vaak
best lang voordat de echte resultaten komen. Dus je
hebt een lange adem nodig en zorg daarom voor korte en lange
termijn doelen en meet ze zodat je kunt
bijsturen op basis van KPIs en kunt monitoren,
maar ook zodat je kunt rapporteren als aan eventuele
andere beslissers in je organisatie. Als je dan
die contentinventarisatie hebt gemaakt en je hebt je vooronderzoek gedaan, je
hebt de juiste mensen intern en externe bij betrokken, dan kun je
naar iets anders kijken en dat is dat je naar de
formats gaat kijken waarin je de kennis en de content gaat
aanbieden. Want soms zie je dat kennisbanken
eigenlijk gewoon een soort thema website zijn. En
dat is niet per se erg, maar soms is het wel zonde.
Want bij dit soort thematische websites zie ik nog wel eens
een paar dingen waarvan ik denk, oh jammer, gemiste kans.
Bijvoorbeeld omdat ik zie dat de bezoeker niet begeleid wordt en dan is
er geen routekaart of geen didactisch traject naar kennisgroei en dan
haalt die bezoeker er dus minder uit en zal er ook minder waardering zijn.
Maar soms zie je ook dat er een te sterke aanwezigheid van het
commerciële aanbod is. En soms zie je ook dat
er maar één contentformat is. En dat is echt een valkuil als
het een thema website is, want dan staat die vol met artikelen.
En dat is jammer, want dat maakt je kennisbank heel eenzijdig als je
alleen maar met artikelen werkt en je voorziet dan ook niet echt in de
verschillende leerstijlen en de verschillende manieren van kennis consumeren
die verschillende mensen hebben. Dus het kan echt
beter en anders als je meerdere formats
voor je content selecteert. En heb je meerdere
formats, dan kun je ook lekker afwisselen. En door af
te wisselen, bied je over het algemeen een betere beleving, en speel je dus ook
veel beter in op die verschillende manieren van content of kennis consumeren.
Dus ga je aan de slag met een kennisbank, denk dan niet alleen aan artikelen
of video's die liggen voor de hand, maar denk dan ook aan
dingen als infographics, case studies, je kun je ook op
heel veel leuke manieren brengen, white papers, korte of
wat langere webinars, Q&A's, dat
kan een tekstformat zijn, dat kan een videoformat zijn, maar dat kunnen
ook live vragenuurtjes zijn. En je kunt ook denken aan cursussen,
aan e-books, aan stapplannen en checklists. En die kun je
soms ook heel visueel maken. Dus er zijn echt
heel veel mogelijkheden en het is super zonde als
ik zie dat een platform zich eigenlijk maar tot een formaat
beperkt en dan ja vaak zijn dat artikelen en soms zitten dan af en toe
is een video bij maar dat is echt een gemiste kans. Dus
al met al betekent het opstarten van een kennisbank
of een kennisplatform wel een flinke inspanning, maar vooral
ook het nodige denkwerk aan het begin. En ben je zelfstandig of
met een klein team, hou dan de scope van je kennisbank, zeker in het
begin, beperkt en heel specifiek. Dus pak een
small onderwerp, zou ik zeggen, en werk in fase. Waarbij je
die fase vooraf al uitdenkt. Hang jezelf niet op aan, dan moet dit
af zijn, dan moet dat af zijn. Het is fijn om projectmatig te werken maar
het kan soms ook als een strop om je keel voelen als je maar in
je eentje bent of maar beperkt ondersteuning hebt dus probeer
wel in fase te werken maar probeer er niet te veel een
kurslijf van te maken wat wat heel beklemmend kan worden.
En werk je in een grotere organisatie dan zou ik echt beginnen met een
business case. Zorg dat je weet hoe de vereiste inspanningen zich
te verhouden tot de opbrengsten. En die opbrengsten hoeven niet per se
financieel te zijn, maar je kan ook heel goed een groei in reputatie
of in expert status of autoriteit zijn. Net ook weer wat
je doel in het begin was. Dus het kan ook een groeiende community
zijn waar je een belangrijke aanjager en drijvende kracht in
bent. Maar als je je doelgroep echt goed bedient met
een misschien een hele kleine kennisbank of misschien wel
met een uitgebreide kennisplatform en als je zorgt dat die kennisbank
of de platform goed vindbaar is dan gaat het je zeker weten
resultaat opleveren. Ook omdat een heleboel andere
organisaties, je concurrenten, andere experts er niet over nadenken
om dit ook te doen, laat staan over de manieren waarop zij dit zouden kunnen
realiseren. Kan je echt nog een voorsprong opleveren?
Want ook een kleine kennisbank of een klein kennisplatform
kan heel goed je reputatie laten groeien, zorgen
voor vernieuwing en kennisgroei, zorgen voor community
gevoel of allerlei interessante samenwerkingen, kan zorgen voor
leads van hoge kwaliteit en het kan je extra veel inzicht
bieden in je doelgroep. Dus ik hoop dat ik je hiermee een
beetje enthousiast gemaakt heb en je hebt laten zien hoe je zou kunnen
beginnen en hoe je ook heel klein mag kan beginnen zodat
een kennisbank of een kennisplatform ook binnen jouw
bereik ligt en je daar ook een heel mooi succes van kan
maken. Dank je wel voor het luisteren. Heb je een handige
tip of inzicht opgedaan? Deel de podcast dan met iemand anders voor wie het
interessant kan zijn of laat een waardering of review achter. Wil
je meer weten en gerichtbouwen aan je expertstatus? Op mijn
website help ik je met veel plezier op weg. Met blogs,
checklists en stappenplannen bijvoorbeeld, maar ook met online
masterclasses, 1 op 1 Marketing Power Sessies en met de
Expert Track. Het traject voor wie je wil groeien als expert en
kennisleider. Je vindt het allemaal op sstroop.nl en
ja, sstroop schrijf je met dubbel s.