Als je als organisatie thought leadership in wilt zetten om je marketing te
versterken, is het slim om rekening te houden met een aantal uitgangspunten
en voorwaarden. Want daarmee leg je een echt degelijke
basis om je expertise en kennisleiderschap in te zetten voor de
groei van je organisatie. In deze aflevering van 100%
Expert Podcast belicht ik die elementen zodat je van
thought leadership echt een succes kunt maken. Mijn naam is Linda
Krijns en als content strateeg help ik kennisprofessionals en bedrijven om
hun expertise beter vindbaar en zichtbaar te maken.
Thought leadership nastreven betekent dat je gericht werkt aan het opbouwen
van je invloed en reputatie. En dat begint eigenlijk met de vraag of
je als bedrijf of organisatie wel echt aan thought leadership
kunt werken. Of zijn het de mensen in je organisatie die
daar uiteindelijk voor zorgen? Ik denk dat dat laatste het geval
is. De mensen in je organisatie helpen je om thought
leadership te bereiken. Niet jij als entiteit
organisatie op zich. Dat neemt niet weg dat je als organisatie
wel stappen kunt zetten om dat a te faciliteren en
b als hoofdeigenaar of mede-eigenaar gezien te
worden van de invloed die je mensen hebben weten te
realiseren. En de stappen die je daarvoor nodig
hebt die licht ik in deze aflevering verder toe. En de
eerste stap die je in mijn ogen zaal moeten zetten, maar onderzoek
laat het ook zien, is dat je je team, je collega's, je
medewerkers in de spotlight zet. Want zodra organisaties
afzender zijn van communicatie, maken ze zichzelf eigenlijk
anoniem en abstract. Er wordt gecommuniceerd vanuit een afdeling
zoals een sales of klantenservice of er wordt gecommuniceerd vanuit het
bedrijf als geheel. En voor een deel van de communicatie kan dat
natuurlijk heel toepasselijk en relevant zijn. Maar als je expertcontent
gaat delen, is dat niet zo heel handig. Dan wil je
eigenlijk dat de interne expert als afzender naar buiten
treedt. Dus een menselijk expert en niet een
abstracte entiteit als een organisatie. En zet je
bijvoorbeeld bij een artikel op een blog niet het bedrijfsnaam neer als auteur
maar de naam van de expert in kwestie. Want mensen zien een
medemens eerder als expert en geloven die eerder dan een toch
abstracte entiteit als een organisatie of bedrijf. En ook
op andere plekken laat je dus medewerkers als expert naar voren treden,
als spreker, als iemand die door media geïnterviewd wordt
en op social media bijvoorbeeld. Tweede element
of tweede stap waar je aan moet denken is dat je heel bewust
kiest voor de lange termijn. Thought leadership vraagt echt
om een lange termijn visie en bijbehorend commitment. Zorg daarom dat
je een content strategie formuleert die 10 dienste staat van het etaleren van
je expertise en het bouwen aan een reputatie of status als
kennisleider. Dus wel op het fundament van al die
experts die je in huis hebt. Voor je contentstrategie
betekent het dat je consistentie nodig hebt. Consistentie
in onderwerpen die hiervoor geschikt zijn, formats
die zich lenen om je kennis duidelijk en snel te consumeren door je
doelgroep en consistentie in de frequentie, in
het publiceren van content die aansluit bij je doelgroep en bij
jouw interne mogelijkheden om binnen die frequentie ook echt content van
hoge kwaliteit te leveren. Dat laatste vraagt jou als
organisatie dat je het doen van onderzoek voldoende faciliteert of
voldoende investeert in de innovatie die van Thought Leaders
verwacht wordt. En dat brengt me dus ook meteen op de
derde punt, derde element. Je hebt unieke
visie en inzichten nodig. Dus daarom noemde ik ook net het
onderzoek en die innovatie, want die heb je nodig om unieke
en vernieuwende inzichten, concepten, methoden,
onderbouwde meningen te kunnen delen. Ik noem dat allemaal
pionierende content. Een pionierende content is een cruciaal
element van expert content. Er zijn nog twee belangrijke
elementen, maar pionierende content staat toch echt wel op een
hoog plateau als je je als thought leader wil manifesteren.
En wat valt daar nou onder? Eigen onderzoeksdata
of als je die niet hebt onderzoeksdata van derden die je
zelf bij elkaar brengt en combineert. Vaak kost het ook een investering
in tijd geld of middelen. Nieuwe combinaties van
kennis, bijvoorbeeld omdat je twee verschillende vakgebieden samenbrengt tot
een nieuw geheel of omdat je in het ene vakgebied elementen of
modellen uit een ander, totaal ander vakgebied haalt,
die in jouw eigen vakgebied ineens een hele nieuwe
betekenis kunnen creëren. Pionierende contract kan ook
een eigen methode zijn, of een eigen concept of begrip. Maar je
tekent al met al dat je echt unieke,
eigen kennis, informatie, data,
inzichten, meningen moet brengen. En de betekenis
van die unieke informatie die je kan brengen,
hangt ook mede af van hoe je je doelgroep en je boodschap
afbakent. Veel organisaties hebben de ambitie om als de expert
in hun vak of branche gezien te worden. En dat maakt het noodzakelijk
om goed te kijken op welk terrein jij of jouw organisatie
nu echt uitblinkt. Ook in vergelijking met concurrenten
en ook in vergelijking met andere partijen waarvan je constateert dat
zij ook als kennisleider in jouw vakgebied of branche gezien willen
worden. En kies je jouw terrein te breed, dan maak je het jezelf
allereerst moeilijk om boven anderen uit te stijgen, Want het
vraagt bijvoorbeeld veel grotere investeringen in onderscheidend gedachtegoed
en om die ook weer breed uit te dragen. Maar waarschijnlijk
heb je dan ook te maken met één of meer concurrenten die al een
gevestigde positie hebben. En niches zijn dan
interessanter dan een breed terrein, omdat ze niet alleen haalbaarder
zijn, maar ook duidelijker. Bij een afgebakend
terrein, thema of onderwerp heb je een specifieke publiek
dat je meestal ook gerichten kunt benaderen en het is eenvoudiger
om hen met de juiste boodschappen en verhalen
te laten zien en te overtuigen, te beïnvloeden, dat jij
op die specifieke niche de absolute
expert bent en dus als een thought leader gezien mag worden.
Ja en het vijfde element klinkt misschien niet heel erg verrassend
maar dat is dat je zorgt voor een heel goed duidelijk
podium. Je podium kan niet groot genoeg zijn
als je in thought leadership wil investeren En dan gaat het
natuurlijk om eigen middelen. Denk dan aan een blog, een kennisbank op
je website, een podcast, YouTube kanaal, social
media content of mogelijk zaken als een boek of
een e-book, misschien een magazine, een webinar. Kan
van alles zijn. Dat zijn je eigen middelen en kanalen die je helemaal in
eigen beheer hebt. Maar kijk zeker ook naar middelen die buiten je
eigen beheer liggen. Bijvoorbeeld omdat je elders de gast bent, als
spreker, gasblogger, of als een geïnterviewde expert in een
podcast of in een ander medium, PR bijvoorbeeld, die
zijn ook belangrijk. Want daarmee boor je steeds
nieuwe mensen aan die jou op een bepaald moment ontdekken
en die gaan ook ontdekken dat jij andere
of betere expertise te bieden hebt dan
de andere partijen die ze al kennen. Dus al met al
zijn dat vijf elementen die je kunnen helpen om een vliegende start te
maken als je thought leadership wil inzetten als marketing instrument of
marketing strategie. Maar ze kunnen je trouwens ook helpen om een traject dat nog
niet helemaal naar wens loopt weer vlot te trekken. Juist omdat je aan de
hand van deze vijf elementen kunt bekijken waar je misschien nog niet
helemaal de juiste weg bent ingeslagen of waar je nog niet helemaal de
juiste inzet hebt getoond. En zo kun je met deze
vijf elementen, voorwaarden, noem het wat je wil,
toch goede stappen zetten om te bouwen aan een
status als Thought Leader. Dank je wel voor het
luisteren. Heb je een handige tip of inzicht opgedaan? Deel de podcast
dan met iemand anders voor wie dat interessant kan zijn of laat een waardering of
review achter. Wil je meer weten en gerichtbouwen aan je
expertstatus? Op mijn website help ik je met veel plezier op
weg. Met blogs, checklists en stappenplannen bijvoorbeeld.
Maar ook met online masterclasses, één-op-één marketing power
sessies en met de Expert Track. Het traject voor wie je wil
groeien als expert en kennisleider. Je vindt het allemaal op
sstroop.nl en ja, Sstroop schrijf je met dubbel
S.