1 00:00:00,060 --> 00:00:03,639 Als je als organisatie thought leadership in wilt zetten om je marketing te 2 00:00:03,639 --> 00:00:07,359 versterken, is het slim om rekening te houden met een aantal uitgangspunten 3 00:00:07,700 --> 00:00:11,080 en voorwaarden. Want daarmee leg je een echt degelijke 4 00:00:11,259 --> 00:00:14,799 basis om je expertise en kennisleiderschap in te zetten voor de 5 00:00:14,799 --> 00:00:18,560 groei van je organisatie. In deze aflevering van 100% 6 00:00:18,780 --> 00:00:22,360 Expert Podcast belicht ik die elementen zodat je van 7 00:00:22,360 --> 00:00:25,900 thought leadership echt een succes kunt maken. Mijn naam is Linda 8 00:00:25,900 --> 00:00:29,640 Krijns en als content strateeg help ik kennisprofessionals en bedrijven om 9 00:00:29,640 --> 00:00:32,720 hun expertise beter vindbaar en zichtbaar te maken. 10 00:00:44,760 --> 00:00:48,580 Thought leadership nastreven betekent dat je gericht werkt aan het opbouwen 11 00:00:48,620 --> 00:00:52,460 van je invloed en reputatie. En dat begint eigenlijk met de vraag of 12 00:00:52,460 --> 00:00:56,040 je als bedrijf of organisatie wel echt aan thought leadership 13 00:00:56,040 --> 00:00:59,820 kunt werken. Of zijn het de mensen in je organisatie die 14 00:00:59,820 --> 00:01:03,440 daar uiteindelijk voor zorgen? Ik denk dat dat laatste het geval 15 00:01:03,440 --> 00:01:07,080 is. De mensen in je organisatie helpen je om thought 16 00:01:07,080 --> 00:01:10,820 leadership te bereiken. Niet jij als entiteit 17 00:01:11,180 --> 00:01:14,979 organisatie op zich. Dat neemt niet weg dat je als organisatie 18 00:01:15,180 --> 00:01:18,640 wel stappen kunt zetten om dat a te faciliteren en 19 00:01:18,640 --> 00:01:22,400 b als hoofdeigenaar of mede-eigenaar gezien te 20 00:01:22,400 --> 00:01:26,040 worden van de invloed die je mensen hebben weten te 21 00:01:26,040 --> 00:01:29,640 realiseren. En de stappen die je daarvoor nodig 22 00:01:29,640 --> 00:01:33,460 hebt die licht ik in deze aflevering verder toe. En de 23 00:01:33,460 --> 00:01:37,280 eerste stap die je in mijn ogen zaal moeten zetten, maar onderzoek 24 00:01:37,280 --> 00:01:40,640 laat het ook zien, is dat je je team, je collega's, je 25 00:01:40,640 --> 00:01:44,360 medewerkers in de spotlight zet. Want zodra organisaties 26 00:01:44,700 --> 00:01:47,940 afzender zijn van communicatie, maken ze zichzelf eigenlijk 27 00:01:48,080 --> 00:01:51,720 anoniem en abstract. Er wordt gecommuniceerd vanuit een afdeling 28 00:01:52,120 --> 00:01:55,760 zoals een sales of klantenservice of er wordt gecommuniceerd vanuit het 29 00:01:55,760 --> 00:01:59,420 bedrijf als geheel. En voor een deel van de communicatie kan dat 30 00:01:59,420 --> 00:02:02,780 natuurlijk heel toepasselijk en relevant zijn. Maar als je expertcontent 31 00:02:03,280 --> 00:02:07,080 gaat delen, is dat niet zo heel handig. Dan wil je 32 00:02:07,080 --> 00:02:10,440 eigenlijk dat de interne expert als afzender naar buiten 33 00:02:10,440 --> 00:02:13,880 treedt. Dus een menselijk expert en niet een 34 00:02:14,060 --> 00:02:17,500 abstracte entiteit als een organisatie. En zet je 35 00:02:17,500 --> 00:02:21,340 bijvoorbeeld bij een artikel op een blog niet het bedrijfsnaam neer als auteur 36 00:02:21,340 --> 00:02:24,800 maar de naam van de expert in kwestie. Want mensen zien een 37 00:02:24,800 --> 00:02:28,480 medemens eerder als expert en geloven die eerder dan een toch 38 00:02:28,480 --> 00:02:32,160 abstracte entiteit als een organisatie of bedrijf. En ook 39 00:02:32,160 --> 00:02:35,860 op andere plekken laat je dus medewerkers als expert naar voren treden, 40 00:02:36,340 --> 00:02:40,120 als spreker, als iemand die door media geïnterviewd wordt 41 00:02:40,280 --> 00:02:44,100 en op social media bijvoorbeeld. Tweede element 42 00:02:44,100 --> 00:02:47,700 of tweede stap waar je aan moet denken is dat je heel bewust 43 00:02:47,720 --> 00:02:51,560 kiest voor de lange termijn. Thought leadership vraagt echt 44 00:02:51,560 --> 00:02:55,320 om een lange termijn visie en bijbehorend commitment. Zorg daarom dat 45 00:02:55,320 --> 00:02:59,020 je een content strategie formuleert die 10 dienste staat van het etaleren van 46 00:02:59,020 --> 00:03:02,640 je expertise en het bouwen aan een reputatie of status als 47 00:03:02,640 --> 00:03:06,100 kennisleider. Dus wel op het fundament van al die 48 00:03:06,100 --> 00:03:09,100 experts die je in huis hebt. Voor je contentstrategie 49 00:03:09,760 --> 00:03:13,160 betekent het dat je consistentie nodig hebt. Consistentie 50 00:03:13,440 --> 00:03:17,220 in onderwerpen die hiervoor geschikt zijn, formats 51 00:03:17,280 --> 00:03:21,100 die zich lenen om je kennis duidelijk en snel te consumeren door je 52 00:03:21,100 --> 00:03:24,800 doelgroep en consistentie in de frequentie, in 53 00:03:24,800 --> 00:03:28,580 het publiceren van content die aansluit bij je doelgroep en bij 54 00:03:28,580 --> 00:03:32,320 jouw interne mogelijkheden om binnen die frequentie ook echt content van 55 00:03:32,320 --> 00:03:35,740 hoge kwaliteit te leveren. Dat laatste vraagt jou als 56 00:03:35,740 --> 00:03:39,440 organisatie dat je het doen van onderzoek voldoende faciliteert of 57 00:03:39,440 --> 00:03:42,840 voldoende investeert in de innovatie die van Thought Leaders 58 00:03:42,860 --> 00:03:46,640 verwacht wordt. En dat brengt me dus ook meteen op de 59 00:03:46,640 --> 00:03:49,900 derde punt, derde element. Je hebt unieke 60 00:03:50,180 --> 00:03:53,800 visie en inzichten nodig. Dus daarom noemde ik ook net het 61 00:03:53,800 --> 00:03:57,320 onderzoek en die innovatie, want die heb je nodig om unieke 62 00:03:57,440 --> 00:04:00,700 en vernieuwende inzichten, concepten, methoden, 63 00:04:01,100 --> 00:04:04,780 onderbouwde meningen te kunnen delen. Ik noem dat allemaal 64 00:04:04,860 --> 00:04:08,460 pionierende content. Een pionierende content is een cruciaal 65 00:04:08,600 --> 00:04:12,100 element van expert content. Er zijn nog twee belangrijke 66 00:04:12,280 --> 00:04:16,019 elementen, maar pionierende content staat toch echt wel op een 67 00:04:16,019 --> 00:04:19,339 hoog plateau als je je als thought leader wil manifesteren. 68 00:04:19,800 --> 00:04:22,680 En wat valt daar nou onder? Eigen onderzoeksdata 69 00:04:23,640 --> 00:04:27,280 of als je die niet hebt onderzoeksdata van derden die je 70 00:04:27,280 --> 00:04:30,840 zelf bij elkaar brengt en combineert. Vaak kost het ook een investering 71 00:04:31,020 --> 00:04:34,540 in tijd geld of middelen. Nieuwe combinaties van 72 00:04:34,540 --> 00:04:38,300 kennis, bijvoorbeeld omdat je twee verschillende vakgebieden samenbrengt tot 73 00:04:38,300 --> 00:04:41,720 een nieuw geheel of omdat je in het ene vakgebied elementen of 74 00:04:41,720 --> 00:04:45,140 modellen uit een ander, totaal ander vakgebied haalt, 75 00:04:45,440 --> 00:04:49,040 die in jouw eigen vakgebied ineens een hele nieuwe 76 00:04:49,040 --> 00:04:52,760 betekenis kunnen creëren. Pionierende contract kan ook 77 00:04:52,760 --> 00:04:56,580 een eigen methode zijn, of een eigen concept of begrip. Maar je 78 00:04:56,580 --> 00:04:59,560 tekent al met al dat je echt unieke, 79 00:05:00,400 --> 00:05:03,620 eigen kennis, informatie, data, 80 00:05:03,840 --> 00:05:07,640 inzichten, meningen moet brengen. En de betekenis 81 00:05:08,180 --> 00:05:11,600 van die unieke informatie die je kan brengen, 82 00:05:11,760 --> 00:05:15,140 hangt ook mede af van hoe je je doelgroep en je boodschap 83 00:05:15,140 --> 00:05:18,940 afbakent. Veel organisaties hebben de ambitie om als de expert 84 00:05:18,940 --> 00:05:22,520 in hun vak of branche gezien te worden. En dat maakt het noodzakelijk 85 00:05:22,860 --> 00:05:26,180 om goed te kijken op welk terrein jij of jouw organisatie 86 00:05:26,600 --> 00:05:29,880 nu echt uitblinkt. Ook in vergelijking met concurrenten 87 00:05:30,480 --> 00:05:34,280 en ook in vergelijking met andere partijen waarvan je constateert dat 88 00:05:34,280 --> 00:05:38,040 zij ook als kennisleider in jouw vakgebied of branche gezien willen 89 00:05:38,040 --> 00:05:41,820 worden. En kies je jouw terrein te breed, dan maak je het jezelf 90 00:05:41,820 --> 00:05:45,520 allereerst moeilijk om boven anderen uit te stijgen, Want het 91 00:05:45,520 --> 00:05:49,060 vraagt bijvoorbeeld veel grotere investeringen in onderscheidend gedachtegoed 92 00:05:49,400 --> 00:05:53,160 en om die ook weer breed uit te dragen. Maar waarschijnlijk 93 00:05:53,160 --> 00:05:56,580 heb je dan ook te maken met één of meer concurrenten die al een 94 00:05:56,580 --> 00:06:00,140 gevestigde positie hebben. En niches zijn dan 95 00:06:00,140 --> 00:06:03,960 interessanter dan een breed terrein, omdat ze niet alleen haalbaarder 96 00:06:04,240 --> 00:06:07,740 zijn, maar ook duidelijker. Bij een afgebakend 97 00:06:08,000 --> 00:06:11,820 terrein, thema of onderwerp heb je een specifieke publiek 98 00:06:11,880 --> 00:06:15,460 dat je meestal ook gerichten kunt benaderen en het is eenvoudiger 99 00:06:16,080 --> 00:06:19,120 om hen met de juiste boodschappen en verhalen 100 00:06:19,820 --> 00:06:23,600 te laten zien en te overtuigen, te beïnvloeden, dat jij 101 00:06:23,600 --> 00:06:26,620 op die specifieke niche de absolute 102 00:06:27,040 --> 00:06:30,680 expert bent en dus als een thought leader gezien mag worden. 103 00:06:31,160 --> 00:06:34,900 Ja en het vijfde element klinkt misschien niet heel erg verrassend 104 00:06:35,060 --> 00:06:38,800 maar dat is dat je zorgt voor een heel goed duidelijk 105 00:06:39,020 --> 00:06:42,640 podium. Je podium kan niet groot genoeg zijn 106 00:06:42,700 --> 00:06:46,300 als je in thought leadership wil investeren En dan gaat het 107 00:06:46,300 --> 00:06:50,140 natuurlijk om eigen middelen. Denk dan aan een blog, een kennisbank op 108 00:06:50,140 --> 00:06:53,680 je website, een podcast, YouTube kanaal, social 109 00:06:53,680 --> 00:06:57,440 media content of mogelijk zaken als een boek of 110 00:06:57,440 --> 00:07:01,260 een e-book, misschien een magazine, een webinar. Kan 111 00:07:01,260 --> 00:07:05,080 van alles zijn. Dat zijn je eigen middelen en kanalen die je helemaal in 112 00:07:05,080 --> 00:07:08,760 eigen beheer hebt. Maar kijk zeker ook naar middelen die buiten je 113 00:07:08,760 --> 00:07:12,380 eigen beheer liggen. Bijvoorbeeld omdat je elders de gast bent, als 114 00:07:12,380 --> 00:07:15,860 spreker, gasblogger, of als een geïnterviewde expert in een 115 00:07:15,860 --> 00:07:19,540 podcast of in een ander medium, PR bijvoorbeeld, die 116 00:07:19,540 --> 00:07:23,040 zijn ook belangrijk. Want daarmee boor je steeds 117 00:07:23,320 --> 00:07:26,680 nieuwe mensen aan die jou op een bepaald moment ontdekken 118 00:07:27,040 --> 00:07:30,340 en die gaan ook ontdekken dat jij andere 119 00:07:30,740 --> 00:07:34,340 of betere expertise te bieden hebt dan 120 00:07:34,340 --> 00:07:38,100 de andere partijen die ze al kennen. Dus al met al 121 00:07:38,100 --> 00:07:41,760 zijn dat vijf elementen die je kunnen helpen om een vliegende start te 122 00:07:41,760 --> 00:07:45,400 maken als je thought leadership wil inzetten als marketing instrument of 123 00:07:45,400 --> 00:07:49,120 marketing strategie. Maar ze kunnen je trouwens ook helpen om een traject dat nog 124 00:07:49,120 --> 00:07:52,820 niet helemaal naar wens loopt weer vlot te trekken. Juist omdat je aan de 125 00:07:52,820 --> 00:07:56,540 hand van deze vijf elementen kunt bekijken waar je misschien nog niet 126 00:07:56,540 --> 00:08:00,160 helemaal de juiste weg bent ingeslagen of waar je nog niet helemaal de 127 00:08:00,160 --> 00:08:03,500 juiste inzet hebt getoond. En zo kun je met deze 128 00:08:03,560 --> 00:08:07,400 vijf elementen, voorwaarden, noem het wat je wil, 129 00:08:07,780 --> 00:08:11,280 toch goede stappen zetten om te bouwen aan een 130 00:08:11,280 --> 00:08:14,780 status als Thought Leader. Dank je wel voor het 131 00:08:14,780 --> 00:08:18,480 luisteren. Heb je een handige tip of inzicht opgedaan? Deel de podcast 132 00:08:18,480 --> 00:08:22,040 dan met iemand anders voor wie dat interessant kan zijn of laat een waardering of 133 00:08:22,040 --> 00:08:25,580 review achter. Wil je meer weten en gerichtbouwen aan je 134 00:08:25,580 --> 00:08:29,060 expertstatus? Op mijn website help ik je met veel plezier op 135 00:08:29,060 --> 00:08:32,480 weg. Met blogs, checklists en stappenplannen bijvoorbeeld. 136 00:08:32,840 --> 00:08:36,299 Maar ook met online masterclasses, één-op-één marketing power 137 00:08:36,299 --> 00:08:39,799 sessies en met de Expert Track. Het traject voor wie je wil 138 00:08:39,799 --> 00:08:43,200 groeien als expert en kennisleider. Je vindt het allemaal op 139 00:08:43,200 --> 00:08:46,880 sstroop.nl en ja, Sstroop schrijf je met dubbel 140 00:08:46,880 --> 00:08:47,380 S.